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工程项目是建筑企业形象的窗口、效益的源泉、经营的支柱、发展的基石。工程项目管理得好坏，直接关系建筑企业的经济效益、品牌声誉乃至兴衰成败。面对国际建筑承包商和国内集体、民营建筑承包商咄咄逼人的发展，国有建筑企业扬长避短、加强项目管理水平势在必行。 2017-06-01
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建设单位在实施施工时、应当按照《建筑法》、《建设工程施工现场管理规定》事实现场管理责任制、文明施工管理和环境管理等。 2017-06-01
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精细化管理是一项系统工程，只有不断探索，持之以恒，扎实推进，才能获得实效。笔者结合企业的实际，认为主要应做好以下几项工作。 2017-06-01
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施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 2017-06-01
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如果把上海世博会工程的管理体系用金字塔来表示，那么位于塔尖的是工程建设指挥部，中间层依次为总体项目管理部，实务项目管理部，专业咨询、设计、监理、造价公司，位于底端的是总承包商、分包商和供货商。 2017-06-01
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一项工程要取得多项成果，需从目标责任管理着手，重落实，抓建设，才能打响自己的品牌，树立企业良好的社会形象。本文结合我公司承接的某一项目，谈谈施工企业在工程管理中“创品牌、树形象”的体会。 2017-06-01
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建筑精品工程是建筑企业抓质量的必然结果。一个企业的精品工程的多少，体现出这个企业质量管理水平的高低；产品质量是建筑企业拓展市场的基础；企业精品工程是企业的品牌，为企业发展提供竞争优势。 2017-06-01
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信息化不仅包含信息技术基础设施建设，更包括了业务流程重组、管理观念更新、文化变革等多个方面。信息化是一个包含了多个子系统的复杂项目工程。 2017-06-01
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开工以来，我们在上级领导的大力支持和项目部全体员工的共同努力下，项目安全、质量、成本始终有序可控，得到了业主的高度评价。在今后的工作中我们将继续做好收尾工作，为塑造集团公司在北京地铁市场的良好品牌形象再做新贡献。 2017-06-01
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建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。 2017-06-01
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中小型建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系，规范项目管理行为，强化监督约束机制，加快人力资源开发，才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态，实现项目效益的最大化，赢得良好的社会信誉，从而夯实企业的发展根基。 2017-06-01
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创新项目文化建设，发掘员工的主观源动力，减轻项目管理的疲惫，堵塞项目管理漏洞，增强项目员工的思考力、执行力和工作激情，使之成为项目生产经营管理和谐发展的澎湃动力，是我们施工企业必须不断攻克和创新的课题。以上只是我个人还不充分的认识，希望能够给同行以借鉴。 2017-06-01
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国际承包工程是一项复杂的系统工程，需要国内外密切配合，只有在实践中不断总结经验，吸取教训，才能少走弯路，争取更大的市场份额和降低工程风险。笔者结合自身经验，总结了做好国际工程的一些策略，希望对业内人士有所借鉴。 2017-06-01
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除此之外，企业还应注重法人治理结构、公司管理体制建设，建立和完善有效的激励机制和自我约束机制。合理设置管理机构、服务配套建制，建立高效运转的管理机制、内部模拟市场运行机制，使企业的决策、管理规范有序，运转高效。并要根据市场变化，不断调整和完善，以适应企业不断发展的需要。 2017-06-01
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现代市场经济是残酷的竞争经济，建筑市场的竞争尤其激烈，但这种竞争却是在规则、法制范围内的竞争。如果我们在企业内部为了保持“一团和气”，牺牲原则一味讲面子，就会丧失管理的原则性。 2017-06-01
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为合理有效地控制工程造价，合理的利用投资，基本建设项目均采用招投标方式。招标投标是工程建设市场的一种交易行为，是通过招投标公开、公平、公正地择优选择施工单位，并通过签订承包合同，把设计概算落到实处。 2017-06-01
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在工程项目管理过程中，进度计划管理是最主要的控制内容，工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。应用P3软件可以编制科学合理的工程进度计划，实现对设备材料供应、工程资金使用、人材机资源分配进行资源平衡和成本计算等。 2017-06-01
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随着经济时代的到来，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力，如何利用好人才这一企业的最重要的资源，无疑将对企业的发展产生深刻的影响。 2017-06-01
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近年来，我国在项目经理管理方面虽然进行了积极有益的探索，但是，项目经理的整体水平仍不能满足市场要求，因此有必要对项目经理整体现状进行分析，并提出相关措施。 2017-06-01
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总之，项目经理对整个项目的成功结束负全面的管理责任，为了很好地履行职责，项目经理应该与项目发起人以及承包商有密切合作，以确保使用的资源充分到位；在项目的实施过程中进行良好的沟通，这样才能够保证项目顺利地进行，才能够真正地发挥项目组织的核心的作用。 2017-06-01
