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风险管理在项目管理体系中占有重要的地位，本文将对风险管理在施工项目中的应用进行初步的探讨，抛砖引玉，希望能够为建筑企业加强风险管理提供帮助。 2017-06-01
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“并不一定具有诗情画意才是文化，建筑文化的创新首先要务实”，谢远骥对一些高层建筑的设计创新，提出了自己的看法。 2017-06-01
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但是我们也应该清楚的看到，法律实施中还存在一些不容忽视的问题 2017-06-01
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一是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本； 2017-06-01
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目前，我们面临着加入WTO，我国的建筑市场即将国际化，国外的承包商即将进入我国与我们一齐竞争，形势逼人。我们别无选择，只有正视现实，勇敢地参加市场竞争。在竞争中不断提高自己的生存能力。 2017-06-01
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面对竞争日趋激烈的建筑市场，建立、健全和完善风险管理体制，提高广大建筑业企业认识、规避建筑风险的能力，实现具体项目的成功运作更是所有业内人士都无法回避的课题。 2017-05-29
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施工监理投标是一项富有竞争力和创新性的活动，笔者结合几次失败的投标经历，对投标活动进行了剖析，以期能够给大家提供有益的启发。 2017-05-29
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企业信息资源管理属于微观层次的信息资源管理的范畴，指企业为达到预定的目标运用现代的管理方法和手段对与企业相关的信息资源和信息活动进行组织、规划、协调和控制，以实现对企业信息资源的合理开发和有效利用。 2017-05-29
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综上所述，以BT模式拓展建筑业上游业务、扩大企业的市场份额，实现规模效益，是今后一个时期特大型工程承包商值得重视的重要发展战略。撰写本文的主要目的是让更多的企业在选择BT模式投资建设项目时把握机遇，归避风险，得其要领，少走弯路。 2017-05-29
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就如上世纪工业生产化时出现的流水线模式一样，流水线改变了现代工业的生产方式，极大地提高了劳动生产率，创造了更多的社会价值和经济价值，如今的信息化则将会改变现代企业的生存和发展的方式。 2017-05-29
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施工企业信息化建设项目的效果如何，首先要考虑是否满足了企业的需求。企业通过实施信息化项目，企业的决策工作更加透明公正，企业的管理工作更加标准规范，责任更加明确，无论是高层领导还是普通员工，都基于网络实现扁平化工作方式。 2017-05-29
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综上所述，随着竞争的加剧，施工企业需要利用信息技术来加强科学管理，降低成本，提高效益，提升企业综合竞争力。而且信息技术的运用也不是高深莫测的，利用好现有的资源通过一定的组织便能取得较好的效果。 2017-05-29
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总之，培养和提高项目经理的基本素质，加强对项目经理的培训、教育和资质管理，是进一步深化和规范项目管理的必备条件。 2017-05-29
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这一非学历教育的发展极大的促进了学历教育的发展，国家教委已经在清华大学等5所学校试点了项目管理本科的教育，项目管理工程硕士也在酝酿之中，项目管理方向的硕士和博士在许多学校已经设立 2017-05-29
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用好p3软件，必须以先进的项目管理思想为指导，建立一个综合的、专业化的项目管理组织，健全各种数据采集和管理制度，要统一思想，统一标准，齐心协力，共同奋斗。另外，在中国当前国情下，领导的重视是一个重要的因素。 2017-05-29
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第二次验收是工程全部完成具备交付使用条件时的验收，叫竣工验收，也就是一般讲的行业验收。最高院司法解释中的这种验收合格指的就是第二次验收合格，即竣工验收合格。 2017-05-29
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施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺 、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。 2017-05-29
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笔者认为，国际工程与国内工程进度管理方面的差异给我国企业承包国际工程带来了很多新的困难。只有认识这些差异，才有可能制定项目的进度风险预案，编制合理的项目进度计划，确保项目按合同日期竣工。 2017-05-29
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成本管理上对成本进行综合动态的管理，重点做到“三控制”，即事先控制、事中控制和事后控制，在施工生产、人力资源、机械设备、物质资源和费用消耗这个成本形成的过程，得到全面有效地控制。 2017-05-29
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目前我国建筑企业的信息化应用范围较窄，主要集中在技术应用方面，如单机操作文档处理、数据计算，未能对施工过程中的进度、质量、成本进行整体化管理控制。 2017-05-29
