-
在建设工程实施过程中，存在着各种因素不断干扰着工程项目的进行，项目总是处于一个变化的环境中，对于项目管理企业而言，需要有效地预测可能发生的变化，以便采取预防措施，以实现项目的目标。 2017-05-28
-
无论建设项目的规模大小，其项目管理误区基本相似。笔者通过对交通基础设施建设项目近六年的考察和研究，发现存在的误区和问题大致有下面几种，个人认为值得我们进行认真研究和深刻探讨。 2017-05-28
-
PMBOK将项目过程分为项目管理过程以及面向产品（或产品实现）的过程，一切以此为基础，展开构建工程项目全程管理框架体系，一个理性的、让人拍案称奇的结构化的思维方式。 2017-05-28
-
企业文化的结构可分为四个层面，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化。 2017-05-28
-
监理工程师监理员必须定期地、最好每周一次检查和记录承包人的人员变动和工地情况，以及材料和施工机械运转情况。 2017-05-28
-
但本人认为对于大型EPC项目来说，有些问题通过合同可以解决，但上述问题却是经常困扰总包商并且给总包商带来很大的潜在风险的问题，所以，不容忽视，一定要在签订总包和分包合同时予以解决。 2017-05-28
-
现在国产GIS软件已占到了国内市场的1/3，销售额平均年增长率超过100%.目前国内GIS市场总额在10亿～15亿元人民币，预计到成熟期将超过200亿元，并且国家科技部已经决定，将GIS软件产业化。 2017-05-28
-
项目级包括工程报价、项目成本管理、进度计划控制、项目物资管理、项目设备管理、项目质量管理、项目安全管理、协同项目管理、三维CAD技术在施工过程中的应用技术、多项目综合管理，工程设计方面的模型设计技术、可视化智能设计技术、智能化二维工程设计和三维协同设计集成技术、协同设计技术等。 2017-05-28
-
二是形成项目的公共数据库，对项目的数据实行一元化管理，便于项目的有关各方实现数据共享。第三是技术标准的制定，包括元规格、表现格式、数据交换、信息服务以及电子手册等5个方面。 2017-05-28
-
7、提升财务管理水平可以使财务管理信息化，实现企业加强会计监督、资金监控，促使企业建立起科学先进的核算与管理模式。 2017-05-28
-
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。 2017-05-28
-
施工企业推行信息化的成绩是值得肯定的。目前，我国施工企业对信息化的认识普遍提高，在信息化建设方面，也取得了不错的成绩。这些成绩主要表现在信息化基础设施建设和软件系统建设方面。 2017-05-28
-
随着科学的发展，计算机技术已经突飞猛进，目前几乎已经渗透到社会工作的各个领域，建筑工程当然也毫不例外，在一定意义上说，建筑工程技术的提高就是计算机技术在其工作中的应用率有多高。 2017-05-28
-
通过对国内外建筑业应用电子商务现状的比较，可以看出，在网络时代的冲击下，建筑业对电子商务的认识将更加深刻，“鼠标+水泥”的模式。 2017-05-28
-
知识创新的持久化。对于我们所处的这样一个快速发展的时代，任何依赖于固有技术和知识的竞争优势都是短暂的。为了不让竞争优势随着原有知识价值的贬值而消逝，企业应当拥有对知识持久创新的能力。 2017-05-28
-
中南集团从1995年开始进行信息化建设的基础性工作，2004年后进入信息化建设的大发展阶段，在智能化系统、ERP等各个方面全面推进。迄今为止，已经初步建成了ERP软件系统、视频电话会议系统、远程指挥与监控系统、一卡通系统、移动办公系统、远程培训系统等较全面、系统的信息化平台。 2017-05-28
-
现代项目管理的发展，为改变市场调研中的管理问题提供了现实的可能性，本文结合近期完成的一项调研任务，对项目管理在市场调研中的应用进行了初步的探索。 2017-05-28
-
为此，本文首先对目前可用于施工项目信息化管理的系统进行分类，然后分析系统的发展趋势，最后阐述施工项目信息化管理系统的选型原则。 2017-05-28
-
中兴百绿适时引入国际先进的项目管理承包(PMC)模式并成功运作，为适应今后时代发展和未来环保市场需求，积累了较为成熟的工程管理经验，对企业的发展具有不可估量的意义。 2017-05-28
-
施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。 2017-05-28
