-
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。 2017-05-28
-
分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性这是分包管理常见问题，处于节约成本，保护自己，分包商总是专注于个体的施工管理的，并且总是内敛的。 2017-05-28
-
如何运用现代科学技术和管理手段对施工项目的各个环节进行有效控制，最大限度的控制成本、提高效益，是摆在建筑施工企业面前事关企业兴衰的重大课题，特别建筑市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，加强项目管理显得尤为紧迫。 2017-05-28
-
美国模式的系统性和有效性依靠广泛使用成熟的通用技术。设计和施工过程中不会为解决同样问题发生重复劳动。专业分包商使用他们所熟悉的通用方法，并在很大程度上依赖能够在短期内及时供货的材料、半成品与构件。 2017-05-28
-
施工项目经理是工程项目的最高责任人和组织者， 是决定工程项目盈亏的关键角色。项目经理的工作目标是确保项目全部 工作在预算范围内优质地完成，并使所有项目干系人满意，所以我们认为项目经理是市场的主体。 2017-05-28
-
抓好成本核算，这是创造良好经济效益的保证。为此要对班组进行经济承包制，参照定额、市场信息综合考虑；对工程变更发生的费用及时发联系单，加以签证认可；积极收集资料为施工索赔提供有力证据；积极抓进度抢工期减少管理费用等。 2017-05-28
-
总之，当今的项目经理面临着我国刚刚加入WTO、建筑市场国际化的挑战，同时又面临着我国市场经济尚不规范的现实。面临着产业结构大调整、高新技术对传统产业的冲击，又面临着我国中西部地区大开发的机遇。 2017-05-28
-
在工程管理方面，也存在着同样的误区，因此，我们应该认真地分析工程管理和计算机的特点，不寄希望于计算机系统可以代替我们大部分的管理工作，立足于新工具对我们工作的改进，逐步使用户接受和产生新的思想。 2017-05-28
-
人、材、机资源计划可以选择按天、按周、按月、按季或按年以柱状图、表格的形式显示，也可以按P3报表的形式输出，工程实际中常选择按天，或按周或按月显示和输出。 2017-05-28
-
随时注意主要合同目标的执行情况，发现偏离要及时纠正，同时要提醒业主履行合同的责任义务，避免不必要的违约事件，减少索赔。 2017-05-28
-
发达国家推行项目管理的基本模式，可以概括为三句话：市场主导，自发渐进；企业自主，内伸外组；政府推波，协会助澜。 2017-05-28
-
这阶段的领导行为以委托为主，将工作和相应的权限交给成员，放手让成员自主完成项目任务，通过有效的控制、尊重和信任来激发成员。 2017-05-28
-
市场经济是契约经济，建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程。作为企业与各方发生经济关系、明确经济行为、承担经济责任的法律文书，合同从某种意义上关系到项目成败和企业存亡。 2017-05-28
-
目前 ，我国的建设项目管理模式种类繁多，但存在概念混淆 、运作低效等现实问题 ，有关部 ¨应该对现存的各类项目管理模式加以梳理整合 ，这对深化建筑市场改革，规范建筑市场 ，提升项 目管理水平 ，促进我国建筑 、体制 、机制和法制的协调发展具有重要意义。 2017-05-28
-
工程设计项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效 2017-05-28
-
工程项目进度控制涉及到业主和承包各方的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工管理工作中，一般都把计划工程进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。 2017-05-28
-
一个人根本不可能在这么短的短时间内有机会去亲身经历所有干项目所必须的经验积累，这样通过有效的项目管理经验交流机制这样一个共享平台就有可能迅速实现这种必要的经验积累。 2017-05-28
-
由于国际工程承包所面临的市场环境错综复杂，地域差异很大，给工程设计、标书制定到项目实施造成了很大困难；同时，新的地域市场开拓也需要强大的本地化支持。所以，承包商一定要重视在主要地域市场的本地化经营。 2017-05-28
-
由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全，而是精而强。 2017-05-28
-
工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、分解；合同的签订和执行；各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻；进行合同、招投标、工程技术、施工质量、工程项目的成本管理；实施中的反馈、决策。 2017-05-28
