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经过几十年的奋斗好不容易买了一套属于自己的房子，在装修的时候我们更不能大意，要多注意，不能随便对待。 2023-08-09
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对标管理是企业改善经营状况、提高整体绩效的重要管理工具，其关键内容大致可分为两部分，“对”即比较，“标”则可以解释为某些标准。 2023-08-09
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作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。 2023-08-09
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近年来，建筑工程安全事故时有发生，这不得不引起我们的高度重视。如何提高脚手架高大模板事故的安全可靠性，成为建筑行业杜绝安全事故发生的一个重要课题。 2023-08-09
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每一个工程咨询服务合同或工程承包合同，同样具有项目的独特性和临时性特征，因此，每个合同也是一个项目，可以按独立的项目进行管理。 2023-08-09
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工程项目是施工企业最基本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理，降低工程项目风险，提高项目经营水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。 2023-08-09
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只有在开展施工项目前做好前期准备工作，才可为后续施工奠定良好的基础，在土建施工中更是如此。 2023-08-09
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工地地坪：实行硬地坪，排水良好，(场地硬化场地内主道路不低于20米,场地外不低于5米)并配有冲洗台。 2023-08-09
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EPC模式集设计、采购、施工三大环节，在大型承包工程项目中尤为适用。不同于分项承包模式的是，EPC模式显著提高了项目衔接性。 2023-08-09
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针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证，也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。 2023-08-09
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没有适当的范围，那么等同于没有适当的项目成本估算和工期估算。等同于没有正确的网络图或关键路径。因此必须花大量的时间来研究工作分解结构。 2023-08-09
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针对工程项目成本管理问题寻求相应解决方案，则对于降低工程项目成本具有重要意义。 2023-08-09
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如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误差？又如另一个企业的项目部，在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。 2023-08-09
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EPC工程总承包即设计采购施工总承包，通常也称交钥匙工程总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。 2023-08-09
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建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 2023-08-09
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众所周知，施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。 2023-08-09
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降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。 2023-08-09
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责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的，是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标，是公司对项目部考核的依据，也是项目必须完成的成本责任底线。 2023-08-09
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工作拆分是将一个工作项目分解成易于管理和执行的几个任务或者细目，这些任务和细目的完威成情况构成了整个项目的工作范围。 2023-08-09
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土地成本定义：俗称地价，即房地产开发商取得土地使用权付出的成本，包含但不限于土地出让金、契税，安置拆迁补偿费、交易服务费、评估等费用。 2023-08-09
