监理行业根据国家定位，应属于高智能的技术服务行业，受雇于业主对项目进行管理。目前建设行业还有很多不规范行为，虽然正逐步向项目全过程管理过渡，但更多还是从事施工阶段的管理和控制，不能很好的把握项目的整体运行事态，要想在工作中争取主动控制，改变被动局面，减少失误，浅谈一下个人看法，观点是否正确，供同仁们讨论。
一、要有高度责任感，把监理工作当作人生事业
项目部进驻工地时往往就是基础工程开工之始，这时需要有大量的前期准备工作要完成，每个成员要和建设单位沟通取得规划图纸、施工图纸，并对施工许可证的复印件备案。“三边”工程较多，甚至有的施工图纸未经审批，白图现象严重。项目部一定要让建设单位相关人员在图纸上批注意见并签字，以督促建设单位对图纸的正确性、有效性确认，减少工程变更的发生。虽然不属于监理工作的主要任务，但也要依据当地规划图纸上做一下功课，要依据当地规划部门的有关规定，进行一下审查，有不规范的地方及时和建设方沟通。对建筑物定位和红线坐标进行认真复核，避免造成错误。
二、要不断学习专业技术知识
提高自己业务水平，除了施工质量规范要学习掌握外，还要对房屋建筑部分的强制性条文熟悉，结合国家及当地防火设计规范、住宅设计规范等对图纸进行必要的审查。国家建设领域虽有图纸会审的程序，但往往在实际过程中时间仓促，难以全面发展图纸中结构性问题及建筑图上的不详之处，设计单位交底也不到位、不清晰，因此图纸会审在实施中很不规范甚至有些涉及违反强制性条文规定，这样要求建立下功夫，对钢筋在密集节点处的放置重点审查，对各种管线交叉处互相争位置造成影响使用功能的现象进行审查，可以在梁底等处画出各种管线的抛面位置图，无法正常放置，要在结构施工前妥善解决，不要等结构工程施工完成了，安装时发现矛盾，给监理工作造成被动局面。
三、坚持事前控制，避免事后处理
监理工作在施工阶段已有明确的监理规范，要严格按监理规范相关程序开展监理工作，虽然按程序开展，困难重重，但在工程开工前要与各单位沟通，并取得建设单位的支持，妥善处理进度和质量、安全之间的矛盾，在第一次工地会议后对施工单位专题交底，讲明监理工作的相关制度，达成一致意见，遵照执行。把好专业方案审查关，并对方案的针对性、符合性、程序性进行评估；严把材料进场审查关，在市场经济条件下，材料种类五花八门，质量参差不齐，在规范中又往往是主控项目，也是承包商和监理人员发生争执的主要矛盾点，若材料不符合合同、规范要求，一定要与建设单位一道进行处理，必要时可借助当地建管部门的力量，避免正面冲突，并坚持正义、公正化解矛盾，使工程符合质量要求。
四、加大工程控制力度，加强现场巡视，强化验收
工程进入后期阶段，有些二次结构在住宅建筑中比较隐蔽且繁琐。监理人员一定要深入现场，掌握工程动态，监督承包商执行报验程序，对构造柱、圈梁、挑檐板等部位强制性报验，以保证工程质量，后期结构工程往往承包商不重视，认为都是预防性构件，正常情况不发挥作用，这种思想正式造成质量缺陷多的因素所在，也影响了监理单位的声誉。监理服务并不是控制不出现“楼倒倒，楼歪歪”就万事大吉，需要根据专业经验，预防建筑中出现的各种质量通病，给业主提交一份满意的答卷。
五、熟悉图纸、规范项目内部资料管理制度
根据相关规定，正常工作中，总有人因加班等原因，需串休而脱岗，现场验收工作往往需要其他同志代理，这就需要代理同志要对验收部位的要求全部清楚、明白，项目部要有内部人员串休书面交接班制度，并对图纸变更进行双向标注，以便于代理同志不容易出错，因有的变更时间久了，区域主管人员容易忘，代理人员更不清楚，验收时往往遗漏变更内容。建议变更文件由区域主管人员在图纸上相关部位标注，并写上变更依据，签上名字，并在变更文件上注明“已标注在蓝图上”签名并表明日期后，交资料员备案，以增加责任意识，也便于防止其他人员出现失误。
六、安全监理形成全员管理制度
监理部要形成全员管理体制，并加大安全监理考核力度，从思想上、制度上、行动上逐步落实，对重大危险源要重点跟踪，督促承包商严格按照危险性较大分项分部方案进行实施，并做到“三勤”即腿勤、口勤、手勤，监理工作体现在什么地方？出了安全事故，调查小组如何查监理责任？这几年国家几起重大建筑安全事故，同仁们看一看调查报告，应该知道安全资料的重要性是不争的事实。所以要规避责任风险，除口头外，书面上一定要多写点儿东西，做到交圈、完整，避免承担无奈的，不必要的责任。