在我们漫长的职业生涯中，最终决定我们人生导向的只是几个抉择时刻，而这几个时刻的出现并不确定，它有整个监理行业宏观大势的影响，亦有个人累积到一定时刻的爆发，更有不可描述的际遇。
其亡也忽，其兴也勃！多少监理企业快速成长，又有多少监理企业分秒之间陨落。
机会一来，多少监理企业又将迅速崛起，跃上前台；风口一旦消失，又有多少监理企业无可奈何花落去！
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监理责任，在建设工程中从始至终都是绕不开的话题。
犹如一块沉甸甸坚硬的大石头，压的监理人喘不过气来。
最近，在知乎上看到一位网友留言，说：工地出了事！凭什么总要监理背锅？这个问题该如何回答？
社会上存在对监理缺乏信任导致监理无用，由于在某些项目中监理未能履职尽责，主管部门、业主以及施工单位不满意，有一种观点就认为监理无用，甚至可以取消。
工程监理制度的改革与完善也是如此，不可能一蹴而就，更不能以偏概全，甚至全盘否定。
监理“形同虚设”的问题要解决，恶性竞争的行为要遏止，吃拿卡要的现象要杜绝，监理人要用自己的努力来重塑形象，赢得业主及大众的信任，之后的路，才能走的更远，更坦途。
监理形同虚设、背锅侠等无用论的观点无疑是片面的、错误的，甚至是有害的。在当前，质量与安全形势依然严峻的情况下，监理工作只能加强，不能削弱。
近年来，住建部多次发文要求落实工程监理制，提升建设工程质量水平，足见国家对监理的重视和期望都很高。
我们这一生都反复在和困难做抗争，出生是苦，死亡是痛，而在这两端的中间，我们还将经历各种各样的步履维艰的苦。
凡是从事过监理工作的，应该都深有体会。
也许各参建单位的人会说监理轻松。上对业主、主管部门，中间夹在各单位之间周旋，下对施工单位，就像风箱中的耗子几头都受气。
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以人为本，是中国建设监理行业发展的核心问题，怎样留住人，怎样用好人，怎样提高监理人的待遇是最根本的问题，如果工资低的连自己都养活不了，怎能谈留住人才？
高水平的人才又怎么会来干监理？
现在可能已经形成了一个闭环，无论年龄与收入如何，如今的中国监理总是被贴上了一堆标签，如：背锅侠、乱伸手、低水平等等…
面对这些标签，我们却倍感无奈，监理地位的下降是不争的事实，监理躺枪“背锅”也成了行业潜规则，监理的收入垫底让人心酸，部分监理人的胡作非为拉低了行业整体形象。
一直以来，你是努力的在工作，还是努力的在抱怨；你是努力的在奋进，还是努力的混日子；你经常被甲方折磨，你背井离乡，为了生计，不论刮风下雨一直坚守项目现场，付出了多少汗水和辛劳。
换来的还是各方对监理的不支持和不理解！
如此经常，你会感到非常尴尬和无论。时间长了，你信心就会慢慢的土崩瓦解。
为什么国家下了这么大的力度还是难以整治到位？
小编觉得这和中国人的五千年文化有着莫大的关系（人情浓厚也称中国特色），进而牵扯到方方面面的经济利益及各种人员的私欲。
等着什么时候才能看到人们对我们监理人观点的改变，什么时候就是真正的改革成功。
目前，社会上只知道有监理，但不知道什么是监理。所以，监理理所当然的变成了一个箩筐，什么事都往监理身上推，而监理承受的再多，也仅仅只是一个卑微的箩筐。
现在监理行业似乎是有点迷茫，社会各界及法律法规都没有准确的定位，最主要是建设工程行业顽疾固疾太多，不动大手术，难以扶正！
在这个浮躁的社会里，建设监理的发展之路才刚刚开始，今后的妖魔鬼怪还有千千万。不要问路在何方，路是需要几代监理人的努力去趟的。
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一个行业和一群人之间相互包容，相互给予，相互创造，相互成就，也许会留下所有关于成长及发展的故事。
北上广深无疑是走在监理行业的最前端，强制性监理取消迫在眉睫。
面对当下严峻的形势，监理协会保持了刻意的低调，监理人则是喜忧参半，充满了焦虑和不安。
监理制度会不会被取消，监理取费到底合不合理，监理市场乱象如何才能根治，一个个疑虑如大山压顶一样横在每个监理人的心中。
有人问，工程监理到底算一门技术还是一门学术？
其实，工程监理是集专业技术、管理技术与协调沟通艺术于一身，是一门复杂的综合性技术，是交叉学科。
认识工程监理应当首先理解什么是监理，所谓的监理，通常是指有关执行者根据一定的行为准则，对某些行为进行监督管理，使这些行为符合准则要求，并协助行为主体实现行为目的。
当然,随着我国监理行业的不断发展,工程监理活动将逐步向投资决策阶段延伸。
如何体现监理的＂价值＂并被社会认同？首先是要落实业主责任，让他们意识到只有依靠监理，并充分发挥监理的积极性，才能最大限度地降低业主的风险，只有这样业主才会重视监理的存在，特别是政府项目要做个开端！
而且主管部门要加强正确引导，不要一味的只给监理施压，训斥监理以免造成负面影响。
其次是提高自身素质，创新管理模式，提升服务层次，这需要时间，更需要艰辛和努力！
事实上，监理行业需要一大批精通专业、善于管理的高层次的技术人员。虽然目前的监理行业也有一批少部分出色的监理人，但毕竟是少数！
少数人的能力再大，也是独木难支，因为国家的政策在这里。
如何破解困局，让监理人员的素质有整体提高，才是这个行业唯一的发展道路，行业的混乱，自身的不作为，政策的误导，导致今天的混乱现象，希望中国建设监理协会能撑起行业的大局。
希望有识之士共同努力，让中国的监理行业健康的发展。
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当前，我国仍然处于快速发展的建设时期，同时，建设工程安全形势依然严峻，不容乐观，安全质量事故每年都造成相当数量的人员伤亡。因此，安全质量管理尤为重要。
在日常管理方面，建设单位要真正放权给监理，不要什么事，如果都直接去与施工单位接触，管得太细，跑得太靠前，一方面会降低监理的威信，把监理架空，另一方面监理说话就没人听了。
随着年龄增长，从业时间久，监理行业越来越多的人开始奉行，开始惜字如金；也得饶人处且饶人，适可而止的过着。
如果仔细回想，在工作中那些低头的时刻，会发现监理人的低头，只是一种妥协的解决方式，关键时刻，我们往往还是要勇于担当的。
如果监理人顺从甲方，凡事按照甲方的意图工作，势必会导致监理的行为准则偏移。
不刻意强调监理与被监理关系而平等对待合同各方责任主体，责无旁贷地完成监理自身应该完成的工作，严格按合同进行管理，是监理职业道德的体现，是对参建各方公平的体现。
这里应该摒弃各种庸俗的关系，尽量避开工作以外的“沟通”，既不被软言细语所晕眩，也要在唾沫横飞中挺直腰杆，表现铁的意志，冷对不合理、不正当的利益诉求，工作中不搞因人而异双重标准。
面对工程难题时信手拈来，才能在质量、安全检查中于细微处发现问题，才能对各类工程问题的性质和严重程度作出准确的判断，才能对事故苗头防微杜渐，才能在唇枪舌战中脱口而出，才能在各类责难中不至于张口结舌，面红耳赤，陷入尴尬，才能有理有据地进行监理工作。
要真正做好监理，其实工作是做不完的，除了几乎了解施工的每一个环节，而且还要应付很多施工以外的事情，虽然监理不需要亲自动手，但是，绝对不能说监理轻松。
如果工程一旦出了事故，监理难辞其咎，在此恳请各位监理人，平时尽量在工作中合理的规避责任，一旦出了事故，能把监理人的责任降到最小化，这绝对是一名好监理人的关键条件！
建设工程监理总的形势是欣欣向荣、方兴未艾的。
总而言之，监理企业的转型是势在必得！
我们要不忘初心、牢记使命、砥砺前行，以更加饱满的热情，投入到监理行业转型升级创新发展的工作中去，共同谱写工程监理事业发展的新篇章。