装饰装修工程施工材料管理要点有哪些？
力争材料乙供，这样主动权就比较容易掌握在我们手里，掌握了材料的主动权，时间上也就占有了主动权。它是确保工期的重要条件之一。
1 一接到图纸，管理员、施工班组长等相关人员马上熟悉图纸，并统计出所需材料的种类。
2 进行材料预估，准确率应在90%以上，汇集后交给材料员、项目经理上报采供部进行招标。
3 所有材料小样先行，图案、实物都须要具备齐全。制做1：1大样、小样等。
4 材料样品、品牌确认时间一定要短，原则上24小时内必须请甲方确认，最长确认时间不超过48小时。这种方法一定要和业主坚持。
5 第一时间安排好临设，并有前瞻性，为抢工做好保障。
6 同种材料至少找3家以上的供应商进行报价及供货周期比对，施工进场前要将主要材料同供应商把供货时间确定下来。
7 和每家供货商签订供货承诺书，赏罚分明。
8 重要材料管理人员要到厂家进行过程跟踪并验收后出厂，确保材 料进场前的质量监控。
9 石材、木饰面及一些量大的新型材料是重点，要专人跟踪，最好双包。
10 所有材料订货时要求材料进场一定要留有充足的时间，不要出现工人做等材料的被动局面。
11 要做好备用供应商的谈判和准备工作。