分包单位施工组织设计通常需要包含以下内容：
1. 施工现场环境分析：分析施工现场的地理环境、气候条件、土壤状况、交通情况等，以便在施工计划中充分考虑。
2. 劳动力和材料分配：根据施工计划，制定合理的劳动力和材料分配方案，以适应现场的具体需要，确保施工过程持续稳定进行。
3. 施工设备选择：选择适用于具体施工（例如，针对不同工程要求不同类型的设备）的最佳施工设备、或者对设备进行改造，以适应分包施工要求。
4. 施工安全计划：设计切实可行的安全措施，防范施工现场的危险，并规划必要的应急处理程序，保证施工过程中安全生产。
5. 施工管理控制：设定相应的分包施工过程管理的制度和标准，包括工期节点、进度安排、工作量质量、现场检验、质量保证、人员考核等等。
6. 施工资金预算：根据现场需求，制定详细的分包费用预算方案，包括总预算、单项预算、预算汇总、预算执行监督等，保证预算执行的有效性和确切性。
7. 施工后勤保障：制定完善的分包单位施工后勤保障计划，包括工区交通、食宿安排、卫生清洁、办公设施、现场运输等方案，以确保施工人员的生活和工作需求得到满足。
分包单位施工组织设计是一个非常重要的施工流程，其主要目的是保证施工的顺利进行，保证施工质量的高标准实现，同时要充分考虑工期、安全、成本及人员需求，帮助分包单位高效、有序地开展施工工作。