水利工程由于受到大体量、长工期、高要求、难施工等诸多繁杂因素的影响，常常使得施工进度难以很好把控。对此，笔者结合自身实践经验，首先对水利工程施工进度的影响因素进行了细致分析，然后提出了针对性的控制策略。希望能够为合理把控施工工期，确保水利工程建设施工的有序推进提供帮助。
1、水利工程施工进度的影响因素
1.1环境因素。水利工程项目由于所处地质环境较为特殊，地质水文条件较为复杂，受到外界环境气候等因素的影响较大，任何一个因素把控不严都会给进度控制带来不良影响。例如，地质水文条件勘察不到位，地下水类型、地下水水位以及岩层渗透性等都会对现场施工造成影响。另外，降雨量、气温、干旱、风力等对水利工程的影响十分显著，而水利工程施工对混凝土抗裂性及抗冻性有着极高的要求，因此，需要结合外界气候环境采取不同的防护措施，而恶劣的气候环境势必会影响加大处理难度，拖慢施工进度，同时长期阴雨天气也会导致施工停滞不前，正是因这些不可抗力极大地影响着水利工程施工的正常进度。1.2技术因素。（1）施组编制不完善。部分水利施工企业对施组编制不够重视，水利工程施组编制不规范、不全面，对质量标准要求、工艺技术要求以及现场规划布置等内容缺乏明确的规定，致使现场规划不合理，材料、设备乱摆乱放，重要通道被占用，严重影响施工的正常进行。另外，施组编制与实际施工技术、工艺及方案不匹配，对技术的可行性缺乏论证，导致进度控制措施缺乏可操作性，进度控制不可控、不受控等情况严重。（2）进度计划不合理。水利工程受传统粗放式管理方式的影响，“重施工、轻管理，重质量、轻进度”现象较为严重。而在进行施工进度计划编制时，编制者往往凭以往经验，很少深入一线实地考察，致使所编制的进度计划与实际存在差异，进度控制措施考虑不全面，使得施工进度计划缺乏合理性，周计划得不到落实，月计划完成情况较差，在很大程度上影响着水利工程施工的正常进行。（3）作业协调不到位。水利工程通常工期长、体量大、环节多，其中，围堰清淤、土方开挖及运输、基础放样、导流围堰、河底清淤、竣工验收等各个环节交叉施工，资源重叠使用，在此过程中，如果技术人员协调不到位、调度不周全，就会使各环节极易出现冲突，影响正常施工进度。另外，水利工程所面临的环境通常较为复杂，对技术人员及技能水平要求较高，如果遇到突发状况而处理不善时，就会影响质量，耽误工期。1.3资金因素。部分施工企业在投标时，为提高中标率取得标的，往往压低报价，低价中标成为常态，而过度压缩成本压低报价，致使企业利润无法保障，而有限的利润空间甚至亏损，致使少量的资金投入导致材料、机械、人工等日常资金投入不及时，从而影响施工的正常进度。另外，水利工程施工现场所需的机械设备老旧、技术工艺落后，而又无充足的资金进行维护更新，致使施工进度与内容的落实不到位，进度控制出现偏差。
2、水利工程施工进度的控制对策
2.1合理应对外界环境影响。由于水利工程的特殊性，必须加强前期勘察，查明并熟悉施工区域水文地质条件，防止因地质水文勘察不明而导致工程量增加，或因地质勘察不明而导致的返工，争取将地质水文等外界环境影响而导致的进度滞后降到最低。另外，在进度控制计划中应充分考虑气候环境的影响，根据施工当地气候特征及未来气候的变化趋势，预测施工周期内可能降雨量、降雨天数以及可能面临的极端气候情况，防止冻融、低温冻害、干旱以及气温上升等影响混凝土施工的质量而造成返工，对于极端天气气候应制定完善的应急预案及处理措施，做好防雨雪、防寒、防高温等一切措施，避免外界气候变化对进度造成的影响。2.2强化施工进度技术管控。（1）编制科学的施工设计。编制科学合理的施工设计，是确保水利工程各工序各环节有序衔接，按质按期完工的关键。而不同水利工程由于所处地质环境、项目施工要求、技术工艺等有所差异，也使得水利工程施工中没有统一的施工方案可供参考。因此，编制人员必须要结合项目实际，在进行实际地质环境勘察与调查的基础上，根据实际工程量、作业条件、工艺要求、施工方法及劳动力安排等，编制全面周详地具有较高可行性与可操作性施工设计，确保工程各分项工程不重复、无遗漏，施工工序流程逻辑合理，资源供应充足无缺口等，对各分项工程的进度进行合理安排，并结合总体目标进行控制，防止因施组编制问题而导致的进度失控。（2）制定合理的进度计划。选择经验丰富的人员参与施工进度计划的编制，进度计划编制前应深入实地考察，根据项目实际情况及相关工程经验，细致解读施工图纸，以全面掌握实际项目信息，防止因漏项而导致工期计算失误。另外，充足的劳动力投入是确保水利工程按期完工的关键，设计人员在准确计算工程量的前提下，应配备充足数量的劳动力，并严格按照进度计划多工种交叉协调作业，最大限度地确保能够在规定期限内完工。（3）加强施工进度的管控。首先，做好施工前把控。加强施工进度的事前把控，严格按照工程建设要求及进度总计划制定月计划、周计划与日计划，组织相关人员进行设计交底与图纸会审，最大限度地消除设计中存在的缺陷，尽量避免施工中因设计修改而造成窝工，确保水利工程施工的连续性。其次，合理应用进度控制方法。施工进度控制包含多种类型，不同的控制方法根据应用场景具有不同的作用，因此，必须结合水利工程项目实际，选择合理的进度控制方法，较为常见的有横道图法、网络图法、前锋线控制法。例如，施工班组及调度人员通过横道图法，能够明确反映进度计划与实际进度间的偏差，为合理调整施工进度提供参考；施工管理人员可根据网络图法结合计划时间参数计算并得出关键线路及节点，从而确定具体施工进度，并对分项工程资金投入、施工时间等进行分析，便于对进度计划的有效把控；前锋线是在网络图法的基础上发展而来，由于水利工程施工难度大、专业多、结构复杂，使得技术人员极易忽略实际施工与计划进度的偏差而延误工期。而前锋线法能够直观表现两者间的偏差，对影响进度的因素进行分析，并采取合理的管控措施。另外，做好施工中进度动态控制。在水利工程实际施工中，按照进度计划安排与实际施工执行情况进行检查对比，若施工进度与计划进度无偏差，则继续依照进度计划进行施工，若施工进度与计划进度执行存在的偏差，则应结合以往经验通过对存在偏差进行处理。例如，如若在某一节点工期出现延误，可加强下一节点的进度管控，加大人、机、料的投入，在确保质量的前提下加快施工进度，争取在下一节点弥补延误的工期，确保月计划按期完成。通过节点控制对整个过程进行循环，对每日计划、每周计划、每月计划进行控制，最终实现施工进度总计划的有效把控。2.3加大资金投入力度。进度计划的资金保障主要包括：资金需求计划、资金供应计划以及经济激励措施等。对此，可通过以下措施实现进度的有效把控。（1）编制能够适应施工进度计划的资源进度计划，主要有资金需求计划、人力需求计划以及物力需求计划，以水利工程各阶段充足的资源供应，确保工程进度款落实到位及工序的有序衔接；（2）做好水利工程施工前概预算，按照分项、分专业进行施工图概算的编制；（3）编制水利工程各阶段详细的施工流程图，制定施工各阶段成本计划及资金使用计划，将年度、季度、月度投资控制目标分解控制，并由造价人员控制落实；（4）通过经济激励提高作业人员的工作积极性，例如在确保安全与质量的前提下，加班加点超进度完工的，施工单位可适当给予经济奖励，以此实现施工进度的有效把控。
3、结语
水利工程施工进度控制是一项复杂而又系统的工程，管理人员不能为加快进度而盲目赶工，必须在确保水利工程施工质量与安全的前提下，合理把控施工进度，特别注意要时刻树立“百年大计、质量第一”的意识，防止盲目赶超而留下的安全与质量隐患。同时，在水利工程施工全过程，应全面考虑影响施工进度的因素，通过层次控制、技术优化、加强管理等，为水利工程创造良好的作业环境，保证能够在规定期限内如期完工，防止因进度拖延而造成的经济损失。