成本控制是建筑施工企业生存和发展的基础，是项目管理的核心。广义上的成本控制贯穿于投标、签订合同、施工、竣工结算的全过程。本文从结构施工阶段成本控制的角度，浅谈几点技巧。
一、改变计价方式，临水临电安装维护费用实行平方米包干以往大多数工程临水临电费用采用开零工或按定额计价相结合的方式，费用控制难度较大。如果对临水临电安装、维修、维护费用实行平方米包干则容易控制。具体来讲，即将临设，现场临水临电安装，以及日常维修、维护的人工及辅料费用，都以平方米包干形式包给现场施工的水电安装队伍。这种方式，杜绝了随时发生零工、管理人员把关不严、大手大脚等情况的产生；同时，安装维修人员能够随叫随到，不再讨价还价，极大地方便了管理。通过对已竣工工程该部分费用对比测算可节约20%以上。
二、约定损耗底线，与劳务队签订易损耗材料使用协议在劳务分包合同中，首先明确由我方提供的易损耗、易丢失材料明细单，同时要求材料的进退场要由劳务队签字确认，易损耗材料须签订损耗包干协议。例如，钢材损耗控制在抽筋确定总量后，加适当损耗系数，与劳务队签订包干协议。其他如周转材料、大模内置聚苯板保温及锚栓、外墙穿墙螺杆及止水片等，均签订损耗协议。损耗超出部分由劳务队负担，节余部分按一定比例奖励给劳务队，达到双赢的结果。经过测算，一项工程外保温未签协议前，损耗率在8%以上，签协议后可控制在3%以内。
三、坚持效益导向，技术与项目成本紧密对接管理过程中，要善于培养技术人员的成本意识，深入优化施工方案，广泛采用新工艺、新技术、新材料，多渠道寻求降低成本的方法。例如，一项工程外墙外保温，原图纸设计为88J2-9/51M1后贴做法，同设计人员通过协商改成了大模内置52M1做法，既节约了劳务费支出又能保证质量、提高工期。又如，消防水池原防水设计为环氧树脂玻璃钢，该工程计价方式为01定额，部分材料按造价信息价，该材料信息价为562.43元/m2，而分包（市场）价为1200元/m2，每平米亏637.57元。针对这种情况，通过技术人员与设计等部门沟通，将做法改为SBSⅡ型Ⅲ+Ⅲ，该材料信息价119.02元/m2，分包（市场）价65元/m2，每平米赚54.02元，按水池面积200m2计算，该小项做法变更前后赢亏相差14万元。
四、按需供配，科学选用施工机械在塔吊的选择上，满足使用要求即可，尽量选用低成本的塔吊，无需一味求大求快求稳，增加成本。如果场地、覆盖半径许可，尽可能选择固定配重安装方式，以减少承台、锚固桩、底座的费用。现浇砼垂直运输泵送费用目前有月租和平方米包干两种计价方式，需根据工程特点及工期测算后，从成本上考虑如何选择。
五、巧用规范，在钢筋连接和延伸率上节约成本规范规定，A级等强机械连接接头在受拉区不得超过钢筋截面的50%，受压区不受限制。这样可以充分利用规范，在钢筋下料尤其是底板钢筋接头设置上，不受或少受制约，尽量采用整根钢筋连接，减少废料产生。而暗柱等部位无论搭接还是机械连接都符合规范要求。通过测算，机械连接优于搭接，节省费用。钢筋延伸率最大限度地利用规范上限增加可用长度。例如，一项工程使用了能冷拉钢筋的新型机械LWD-8/10钢筋延伸机，按规范HPB235钢筋延伸4%上限计算，每建筑平方米可节约造价2.34元。
六、充分利用新工艺，有效提高废旧木材的使用率建筑木材是高消耗、易浪费的材料。工人不当操作会导致木方锯短、折断，使好材变成废材，造成不必要的浪费。为提高木方使用率，可使用专门的木方对接工艺，对短木方进行拼接使用，拼接后接口坚固，可重复使用，能够有效地减少木材的损耗。目前，对接每立方米木方市场价为200元，每方可节约成本500元。
以上是结构施工中控制成本的一些技巧，如果运用得当，再辅以灵活多样的二次经营手段和完善的奖惩机制，必能有效降低成本，提高经济效益。