检验工程造价人员知识技能应考虑四个度，即精度、跨度、广度、深度，可以用点、线、面、块的大小来形容四个度。
精度 精度是一个知识点，学习一个点的内容要精。精通钢结构算量、精通钢筋算量，这就是一个精度知识点的表现，或者把某期的地区定额背诵精通，这也是精度的表现。某人在一个工作小组内的能力很好，可到整个企业公司中也突显不出什么能力强，这说明一个点的知识是有限的。 跨度 跨度是一个系统知识，学习一套系统知识内容要丰富。土建专业和安装专业精通这就是跨度知识的表现，通常说的跨专业学习，有些人把地区的定额研究精通就是专业能力较强的。跨度是一条线，是由很多点组成的。 广度 广度是一个知识面，知识层面都很精通是很难做到的。比如全能的一个造价人才，要会定额、懂签证变更与索赔、了解招投标业务等，这就是知识层面提升，往往在整体层面很多人做的还不够好，因为某个知识点精度不够。有些企业把这类人才作为企业的技术支柱，技术难点都由这些人去处理。这些人是尖端人才，有时在一个研讨会上各企业争论，多次争论能力也不分高下，直至讨论到晚餐结束。 深度 深度是一个行业的知识，这是一个块的知识内容，了解甲乙双方全过程造价服务这才是有深度的。到一定深度会感觉自己学到的知识像是大海中的一滴水，每个点位上都需要精确的知识而自己又无力再去学习。有些人绕了两年不懂营改增，不懂某项施工工艺，这都是行业的知识面不够才导致的。块的知识不但是本专业内容了解，还需要了解专业之外的知识。 前几天经朋友介绍认识了一个“全能”人才，甲方、施工方、咨询公司、监理公司、设计公司等企业都工作过，做过工业建筑、房建、市政，跨度很长知识层面也很广，可聊到深度的时候聊得出口的精准知识很少。工作流程和施工工序都了解，具体怎么实施下去合理，这是较难的知识。 怎么才能掌握好这个四度呢？怎么去发展自己呢？ 首先要从基层做起，每个点都要学扎实精通。造价本身与数字打交道是枯燥的，因为精度不够哪个企业都不会需要在空中飘着的“人才”，先保证自己生存再考虑发展自己。我认识一个钢筋算量的专家，每天的工作只有计算钢筋量，企业一年大概有80万平方米的工作量就他一个人计算量的。看看新闻聊聊八卦，他每天过着悠闲的生活月薪2万元，知足、快乐这份固定工作也是很好，学好一门技术做精做细，这也是一种生活的方式。 有些刚毕业的学生总想着跳到甲方工作，感觉甲方又轻松又有发言权，其实甲方更累。换个环境找到自己学习的机会是可以理解的，但是总想着怎么过着舒服点儿就错了，甲方工作强度与施工方和咨询公司相比还是强度大很多。到甲方也是只有把基层工作做好才发展到中层，甲方的基层就是管理岗位，算量套价的工作外包给咨询公司，适合新手的岗位还真是缺少。 再次要从管理层做起，跨度大一点儿能学到很多知识。工程造价行业每天都在变化，学到的知识都在不断更新，要抓住造价的核心，不断总结出自己的一套经验，然后去管理自己的团队。从精通各专业和了解市场信息开始，不断接近市场才会管理更好，只要把每个点做精，跨度越大经验越丰富。企业往往会选择一个精通各专业的人做基层的领导，把控一条流水线的技术工作。 对于一个上班族来说，在一个精度点位或跨度段内有很好的技术是不愁饭吃的。一个流水线是需要实干起来的，流水线上的日常管理对企业也是重要的。去年咨询公司的张老师讲“现在的年轻人工作了五年的就发展到了瓶颈，有工作结婚后过上了安逸的生活拼劲就少了”。除了苟且还有诗和远方，何不去尝试一下呢？ 其次就要发展知识面，不但学习造价还要学习成本。当前施工企业应聘的第一句话是你工作几年了，第二句话就是你会不会成本，因为企业需要的是实战经验做出成效的人才。在2010年以前，民营企业的老总带着商务经理全国各地的承接工程，可现在老总只是带一个成本经理去了解市场，因为介绍商务经理多“牛”让甲方听，合作成功就是碰上个“牛”的对手这样让对方感觉不舒服。 目前许多房地产交易都采用清单模式，招投标用的是填表格报价，对于商务经理更是一种考验，传统定额组成的价格用不上了，必须按照成本经营路线走下去，知识面宽了做成本就很轻松。在甲方工作也必须会成本，各部门协调也是工作重要的部分，没有那么多的知识就很难做。 然后还要去了解市场，知识接近市场才实用。有时候说书呆子考证考傻了这就是要接近市场才可行，书本上的知识是有用但实际操作中变化万千。从解放后毛从苏联借来一套定额修改后搞国内基础建设，行业诞生到现在不足60年可市场上需求变化了很多，在2005年之前，套定额精准就是预算高手，到现在定额计价的办法适用范围排缩小了很多，房地产企业自己搞内部清单模式，工业建筑也开始使用清单模式计价，定额计价反而限制了自由交易。 很多咨询公司都可以做可行性研究报告，真正可使用性怎么样没人能保证，只有一些国资项目做一下。房建企业还都是自己做可行性研究报告，因为企业要接近市场，关键的风险要自己把控，可行性研究报告最终决定了售房价格和成交量。