如何做好建筑工程造价管理?这可能是很多朋友关注的问题，为了解开大家的困惑，小编今天整理了一些建筑工程造价管理方法，供各位参考学习!
1. 成本管理的方法
成本管理的方法主要有预测、计划等。其中成本预测分定性和定量两大类。
定性预测要求管理人员对工程项目成本费用的历史资料、现状及影响因素有深刻了解，具体方式可采用座谈会和函询调查法。定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。
成本计划是由承包单位和项目经理部以货币形式表达的项目在计划期内的生产费用、成本水平以及为降低成本采取的措施和方案。编制方法包括目标利法、技术进步法、接交计算法、定率估算法。
2. 施工阶段的费用控制
施工阶段的费用控制需采用动态监控。因项目在不同时期不同阶段都是变化的，包括构成造价的人工、材料、机械等费用在不同时期其市场单价都在变动，造成工程造价是一个动态不固定的变化值。
要节省成本，实现最大投资效益化，无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较，及时发现并分析费用偏差产生的原因，第一时间采取有效措施控制费用偏差。
要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内。偏差分析可采用横道图法、时标网络图法、表格法、曲线法，若发现费用有偏差，可通过组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等进行及时的纠偏。
3、工程造价风险管理的原理
工程造价风险管理的基础就是科学风险分析。我们也都知道建筑工程一般来说都是大型的项目，整个过程都是比较繁杂的，因此，在进行工程造价的风险管理时就需要我们进行全方位的管理控制，制定出一个工程造价全方位的风险控制体系，以确保工程项目的实施具有很好的安全保障，或者说使用最少的资金投入来获得最大的最终收益。
4、阶段性工程造价风险管理
工程造价的风险管理是一个全方位的管理体系，在具体的管理过程中需要我们按照具体的步骤一步步的来操作。简单地说就是在项目的施工中首先我们要进行工程项目标准和定位的确定，只有在整体上确定了工程项目的标准才能对于整体的工程造价有一个很好的把握，然后再细分为各个小的数据项目，对于这些细化的数据要进行反复的比较和计算，以确保其真实性和可靠性，然后就可以进行统计估算，编制出我们所需要的工程造价的预算表。最后再进行工程项目竣工时也需要我们进行严格科学的审查，确保每一项的工程造价都科学合理。
5、传递性工程造价风险管理
传递性的工程造价风险管理就是说要把整个工程项目当做一个动态的系统来进行处理，在最开始规划计算好了的工程项目预算中首先确保其科学合理性，尽量避免一些错算、漏算甚至是多算等现象的存在，然后在后期的施工执行当中如果发生和我们的预算计划不相一致的造价时就需要我们进行及时的调整，当然我们首先就是要尽量的避免这种差异的存在，尤其是要避免工程造价在施工中无谓的增加，当然也不能为了节省工程造价而有损于工程的质量，所以最好是严格按照工程造价预算的编制来进行施工。其中，我们格外需要注意的是对于原材料的采购中的一些造价的风险管理，其中最大的风险就是原材料涨价风险了，此时我们不能仅仅看到原材料涨价了就去寻求一些便宜的原材料，这样可能就会导致工程施工质量问题，最终导致更大的工程造价额外支出，这时我们应该寻求一些比较正规的供应商，最好是多找几家然后通过竞标的方式来选择出最佳的供应商来进行供货。