在经济发展迅猛的今天，各行各业竞争日益激烈，建筑行业要想在经济浪潮中站稳脚跟，就需要提高其经济收益，建筑工程中对造价控制的重要性日益凸显。而工程造价的高低受到各种因素的影响，比如招标环节、成本预算以及工作人员等因素，如果对这些因素放任不管，就会造成建筑工程造价失控的情况，给整个工程带来损失。
1、招标阶段对工程造价的重要性，如同造价对于建筑工程的重要性。如果不在招标环节对其进行控制，那么，将会对整体的工程造价产生重大影响。
比如，没有规范的招标制度，那么将会出现招标环节的不公平现象，很可能导致建筑市场产生秩序混乱。低价中标不是偶然现象，恶意压低工程造价来达到中标目的，不仅影响工程质量，还有可能出现安全事故，很多时候还有可能导致造价增加。
2、成本预算超支，也是工程造价中比较容易出现的情况。主要原因是造价人员对于施工的流程、人员、材料、机器等缺乏了解，监督管理不到位，导致建筑材料浪费。建筑材料对于是整个工程项目的成本大头，如果造价人员不对市场上的建筑材料价格做调研，很有可能会导致预算超支，影响工程的整体造价。
所以，做好建筑项目的工程造价，对于造价人员来说责任十分重大。不仅要求招标环节的规范，还需要严格按照预算对工程进行管理监督。此外，造价人员也要有严谨的工作态度和强烈的责任意识。
3.科学预算项目工程时，所有工作人员需要考虑多种因素。五花八门的内容直接组成了项目工程，直接会遗漏造价内容。部分单位为了做好竞标工作，不断压缩项目预算，意图提高企业的经济利润。编制工程项目预算时，会增加出各种形式多样的设计出来，这提高了实际工作成本，提高了工程造价的金额。具体编制工程造价金额时，受遗漏项、增项的影响，直接影响到工程造价。具体控制整个建筑工程预算资金时，合理控制超出的预算自检，便能保证工程造价的科学合理性，不断提高项目工程质量。
1、工程造价管理体制中存在的局限性
目前，针对建设项目以及类似同类的项目的造价管理方法，我国由于未采取新的措施方法，所以依然沿用了最初借鉴了其他国家的传统做法。在这些年代比较久远的传统方法中，通常是以计划手段这一并不具备灵活性的方法进行造价上的控制和管理。具体的做法是，先由负责计划的相关部门根据经验确定项目的投资总额并进行估算，随后将初步的方案交由相关建设主管部门，基本上按照方案的内容去进行投资。这样一来就会出现整个投资的制定和实施监控实际上是由两个部门分别完成的，这非常容易造成责任义务的不明确，一旦在开始施工或后续的活动中出现问题，很难说清或找出相关的责任方，造成实施和监管脱节。
2、招投标“暗箱操作”
在建筑工程造价过程中，招标投标作为一项重大工程项目在建筑工程造价中有着极其重要的影响和作用。对此，为了有效避免建筑行业垄断以及地方保护现象的频频发生，符合工程项目标准的建筑企业在招投标建筑工程中发展壮大起来，以便更好的促进建筑工程造价的发展。但是在招投标过程中，仍然存在很多不合理现象，“暗箱操作”现象严重影响了施工单位的正当竞争，一些施工企业为了追求利益不惜降低施工成本，从而以不公正的方式进行招投标竞争，这不仅仅给工程造价带来一定的经济损失，更加影响整个建筑工程造价行业的发展。
3、工程计量与实际不符
严格意义上来讲，工程项目计量是在建筑施工完成后，针对建筑施工质量进行合理的监测，然后由监理审计上报有关部门进行审批。但是在实际工程建设中，建筑施工单位却存在着人员违规操作的行为，对施工单位实际审查管理不严，甚至会出现项目部自身管理人员对其建筑施工进行计量的情况，这不仅仅不会保证其质量，更加会对整个建筑工程造价产生影响，工程造价的严重超额将使整个工程建设施工难以控制，最终导致整个工程建设活动与实际工程现状不符，从而失去了工程计量的效用。
4、工程造价管理混乱，篡改现象严重
建筑施工单位为了追求利益最大化，在工程造价过程中任意篡改设计单位名单，增加条款项目、占地面积、以及原材料价格、施工工艺流程等。在完全不考虑实际工程造价的前提下，扩大工程项目范围，提高设计标准要求，进而一再提升造价额度，最终使其难以控制。
5、造价人员素质低
在工程造价管理中，另一个突出问题就是人员素质相对较低，不具备完善地工程造价审核能力，对于施工中存在的各种问题不能进行合理的控制以及处理，对于施工中造价预算能力控制分析比较差，这样就导致大量工作堆积，进而影响整个工程造价进程，难以适应时代社会发展需要。
6、中介机构执法不严
针对目前工程造价存在的现状，如何有效地进行客观公正的工程造价预算，降低成本、减少资金浪费现象是当今建筑工程造价亟待解决的重要问题之一。在进行工程造价管理全过程时，必须通过中介机构对其甲乙双方进行合理的分析，中介机构必须站在客观公正的角度，维护业主权利及自身利益。若在实际工程造价中，业主权利违背了实际工程造价原则，身为中介机构绝对不能因其利益而顺从业主意愿，任意抬高其造价额度，最终影响建筑工程造价的质量，产生“劣币驱良币”的现象。
7、投资估算作用在控制监管中的缺失
整个工程的投资估算基本上确定了整个工程造价的基本范围和框架，之后的内容应该仅限于在此基础上进行修改，所以投资估算可以说是整个造价控制的基础和龙头。在一些经济发达的国家和地区，投资估算会被企业高度重视，对其分配的资源和精力也会比较多，针对项目本身以及项目过程中的每个细节都会进行前期阶段内的可行性研究，并进行科学合理且细致严谨的投资估算工作，而且一旦在估算确定之后，这一数额是不可逾越的，如果没有特别正当的理由是不允许超出投资额的，一旦发生差错，相应的主管单位就要立即承担一定的经济责任。
二、造成建筑工程造价失控的客观原因
1、施工方面
一些施工企业在承揽到工程项目之后，往往会由于组织不严密，具体的施工方案不合理，没有计划目标、施工组织设计不够详细并缺乏有效控制手段，现场的施工环境杂乱无序，人员旷工和材料浪费现象严重等等；主人翁意识和责任心不够强且经济意识极为淡薄，都会造成施工中必须的工艺性消耗增大很多；企业整体管理系统缺乏科学性、不完善，系统层面的管理失效，施工人员的技术水平比较低，以及由于质量观念差造成的不必要的返工及其损失等等。这些都无形中极大地增加了工程上的成本。
2、监理方面
工程项目的监理制度作为一项贯穿整个工程始终的关键制度，能够保障工程质量、合理进行造价控制。在我国的现实情况中，往往由于质量监理部门职能上的缺失以及管理不善等原因，不能严格把关，相关工作也没有按照标准去执行。这些都会给工程造价的失控提供了滋生的土壤。
3、建设单位方面
预算专业人员的缺失是相关建设单位面临的主要问题。对于像工程定额，施工图纸和工程结算办法等基本技术概念和方法都是一知半解，运用不熟练，对预决算的审核工作进行的也是不到位，这些做法都会给施工单位一些可乘之机，导致各种原因造成的工程造价偏高。
三、提高建筑工程造价控制的措施
1、决策阶段的可行措施
决策阶段是造价控制的首要环节，其中任何一项决策的失误，都有可能导致投资项目的整体失衡。要有效地控制建设工程造价，就要坚决把控制重点转移到前期阶段来，首先要重视和加强项目决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度，切实发挥其控制建设项目总造价的作用。因此，作为项目的管理者或决策者，必须积极参与项目决策前的准备工作，明确有关的使用功能，认真收集有关资料，切实做好项目的可行性研究报告，并根据市场或工程的特殊需求及发展前景，合理确定工程规模及建设标准，确保投资的合理性。
2、设计阶段的可行措施
设计阶段是将具体的概念进行细化，同时造价的项目也会逐项细化，在这一阶段，就要求专业的设计人员在科学合理的基础上尽量节省投资、降低成本，不仅要在各个细节处做到精心设计，更重要的是要把设计变更减少到最小。对于设计人员可采用一定的奖惩措施，对于利用合理办法节省开支的要予以奖励，相反，对于频繁更改造成浪费的则需要采取一定的惩罚措施。步步高论文发表网，本站刊载大量经济论文范文格式，管理职称论文。供广大论文答辩需要者、经济评职称需要者参考。
3、招投标阶段的可行措施
工程进行到招投标阶段后，就要求施工相关各方坚持公开、公平、公正的原则，各部门通力合作加强对招投标的监督；禁止招标方面的人员进行的对施工企业提出的压价让利的要求或者是垫资施工等人为附加的各种无中生有的条件。除此之外，在评标的具体过程当中，不能单单只按照价格的最低原则进行单位的选择，更应该考虑到投标单位的社会信誉以及过往业绩等综合条件进行评定。
4、实施阶段的可行措施
首先要严格控制大范围的变更事项的发生，需要对每一步过程进行严格的检验，上一工程项目完成后方可进行下一项，除非变更不发生会影响到整个工程，否则不允许变更的随意发生。其次一旦发生了变更，需要经过相关各方的确认和审核方可进行变更。对于施工现场的把控应该安排专业的专岗人员来进行监督。对于工程过程中的审计工作，除了要求相关审计工作的工作人员尽职尽责，切实到施工现场进行审查和确认外，还需要施工单位的全力配合，遇到问题主动交代共同寻找解决办法而不是故意隐瞒为以后的造价控制留下隐患。
5、完善造价管理措施，力求准确进行造价管理
针对于建筑工程造价中所存在的问题，要给予合理的解决与完善。在实际工程造价中要不断提高造价人员的管理水平，建立完善的管理机制，将相应的法律法规引入到工程造价管理中。对此，必须加强对机械设备、原材料投资等方面的管理，在机械设备使用的过程中要严格按照标准操作进行建筑施工。对于原材料的采购也要进行多家对比分析，选择质量好价格合理的材料作为施工建设材料。其次，在建筑施工阶段要严禁任意变更设计图纸，增加成本。
四、结束语
综上所述，随着我国经济的增长，建筑行业在国民经济中占据中越来越重要的地位，不仅仅是国民经济增长的重要动力，更是居民生活水平和生活质量提高的强大支撑。建筑行业的繁荣，行业之间的竞争也越发激烈，要想在激烈的市场中求得生存，并获取到优势地位，必须要严格控制工程项目的工程造价，从整个建筑工程项目的决策，投标招标，组织，施工设计，施工阶段，后续的工程竣工结算审核等多个方面做出采取科学合理的措施，在保证工程质量和工程进度的前提下，大幅度降低整个工程的造价，获得竞争力，提高企业的经济效益。