1.完善安装工程的设计方案
拟定一个适宜的设计方案需要历经复杂过程，况且安装工程施工阶段需要安装的机电设备类型繁多，设计时需综合分析诸多因素，在符合建筑工程基本使用功能的基础上，需要秉持“成本最低、技术最先进”的原则[4]。应做好工程施工方案设计，这是有效控制工程造价的重要基础，进而提升投资效益，且还能更有效地调控主要投资过程，进一步提升工程投资效率。针对优化设计方案的流程，可以作出如下表述：立足于具体项目安装施工与实况，提出一些优化设计方案的可行建议，而后结合工程施工期限、资金投入等改变，将一些审核资料提交给有关单位，若未通过审核，则提示还需调整、优化方案；反之，便可以执行方案。
2.推行招标管理制度
报价是一个工程项目投标的核心，做好如下两方面工作方能更有效地优化安装项目的投标管理质量，这也是完善造价管理制度的重要基础，合理使用清单计价的实用性、竞争性、强制性等诸多属性[5]。一是将企业设为入手点，使企业自主确立风险意识，强化核心竞争力，引导企业做出合理报价，方能在竞争中捕获更多优势，拓展市场空间。目标的达成不是一蹴而就的，需要企业在施工工艺水平，管理系统建设等方面付出更大努力，整体提升施工水平，建立健全信息系统，提升对各种优势的利用率，力争以合理低价实现中标。二是要落实投标报价拟编复核工作，在投标报价活动中，要明确设定中标人的标准要求，这是支付工程进度款的重要凭据，主要体现在投标人的管理与技术水平方面。这就提示投标人要理性报价，严格结合项目实况及特征描述情况、项目清单等进行整体报价；还需明确的问题是招标人提交的项目清单绝非是客观阐述的，而是结合一般状况而设定的，并没有整体分析各投标人存在的差异。针对以上情况，要求投标人在报价投标时，结合自身持有的工艺技术水平与资源等，做出适度调整，借此方式去进一步提升报价的精确度。
3.整体提升施工人员的技术水平
可以从如下几个方面着手[6]：一是尽量选聘那些实践经验丰富、持有资格证书的管理人员，少聘用或者不聘用新手；针对聘用人员组织再教育、再培训活动，进一步强化他们的业务技能水平，使其对安装工程的造价管理工作有一个全面认识与掌控，自觉确立大局观。二是加强施工质量管理，减少现场施工阶段部分人员偷工减料的行为，也要加大先进机械设备的引进力度，协助施工单位更快速、高效率地施工作业，减缩工期，降低造价。三是始终要将安全施工置于首位，要求施工人员严格依照设计要求落实技术交底工作，并定期组织施工人员进行培训，推广安全施工理念、技术方法等，从根本上保证施工人员的生命安全，这是安装工程顺利施工的重要基础。
4.创新制度，加大考评管理力度
当下，国家相关部门陆续颁发了与工程造价管理相关的法律法规，工程造价管理成效在法律层面上得到的重视度不断提升，这也在很大程度上使该项工作日渐正规化。不仅要设置严格的规章制度，也需加强相关人员的管理。这主要是因为工程造价管理工作较为特殊，对各种人员自身素质也提出了较高要求。要加大工作人员的思想道德教育，确保工程造价管理团队人员有较高的职业道德，规避自盗、中饱私囊等情况，也要培养他们热情、严谨的工作态度，以确保工程造价管理工作能稳中求进，更有效地控制成本，提升工程经济效益。
结语
尽管安装工程处于建筑项目的后期，属于收尾工作，但安装工程造价数额也是庞大的，若未给予该项工作较高的重视，管理不严格，将会使施工单位承受严重的经济损失。文章主要从完善设计方案、推行招标管理制度、提升技术水平、加强管理与考核等方面，探究了优化工程造价管理效果的方法手段，以供同仁参考。在后续实践中，我们要善于反思、总结归纳，持续完善安装工程造价管理体系，力争以最低工程投入，取得最高工程效益。