标书是怎么做出来的？这些错误要避免！
一、工程质量
1、质量目标与招标文件及合同条款要求是否一致。
2、质量目标与质量保证措施“创全优目标管理图”叙述是否一致。
3、质量保证体系是否健全，是否运用ISO9002质量管理模式，是否实行项目负责人对工程质量负终身责任制。
4、技术保证措施是否完善，特殊工程项目如膨胀土、集中土石方、软土路基、大型立交、特大桥及长大隧道等是否单独有保证措施。
5、是否有完善的冬、雨季施工保证措施及特殊地区施工质量保证措施。
二、安全保证措施、环境保护措施及文明施工保证措施
1、安全目标是否与招标文件及企业安全目标要求口径一致。
2、确保既有铁路运营及施工安全措施是否符合铁路部门有关规定，投标书是否附有安全责任状。
3、安全保证体系及安全生产制度是否健全，责任是否明确。
4、安全保证技术措施是否完善，安全工作重点是否单独有保证措施。
5、环境保护措施是否完善，是否符合环保法规，文明施工措施是否明确、完善。
三、工期保证措施
1、工期目标与进度计划叙述是否一致，与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否吻合。
2、工期保证措施是否可行、可*，并符合招标文件要求。
四、控制（降低）造价措施
1、招标文件是否要求有此方面的措施（没有要求不提）。
2、若有要求，措施要切实可行，具体可信（不作过头承诺、不吹牛）。
3、遇到特殊有利条件时，要发挥优势，如队伍临近、就近制梁、利用原有大临等。
五、施工组织机构、队伍组成、主要人员简历及证书
1、组织机构框图与拟上的施工队伍是否一致。
2、拟上施工队伍是否与施工组织设计文字及“平面图”叙述一致。
3、主要技术及管理负责人简历、经历、年限是否满足招标文件强制标准，拟任职务与前述是否一致。
4、主要负责人证件是否齐全。
5、拟上施工队伍的类似工程业绩是否齐全，并满足招标文件要求。
6、主要技术管理人员简历是否与证书上注明的出生年月日及授予职称时间相符，其学历及工作经历是否符合实际、可行、可信。
7、主要技术管理人员一览表中各岗位专业人员是否完善，符合标书要求；所列人员及附后的简历、证书有无缺项，是否齐全。
六、企业有关资质、社会信誉
1、营业执照、资质证书、法人代表、安全资格、计量合格证是否齐全并满足招标文件要求。
2、重合同守信用证书、AAA证书、ISO9000系列证书是否齐全。
3、企业近年来从事过的类似工程主要业绩是否满足招标文件要求。
4、在建工程及投标工程的数量与企业生产能力是否相符。
5、财务状况表、近年财务决算表及审计报告是否齐全，数字是否准确、清晰。
6、报送的优质工程证书是否与业绩相符，是否与投标书的工程对象相符，且有影响性。
七、其他复核检查内容
1、投标文件格式、内容是否与招标文件要求一致。
2、投标文件是否有缺页、重页、装倒、涂改等错误。
3、复印完成后的投标文件如有改动或抽换页，其内容与上下页是否连续。
4、工期、机构、设备配置等修改后，与其相关的内容是否修改换页。
5、报送的优质工程证书是否与业绩相符，是否与投标书的工程对象相符，且有影响性。
6、投标文件内前后引用的内容，其序号、标题是否相符。
7、如有综合说明书，其内容与投标文件的叙述是否一致。
8、招标文件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。
9、按招标文件要求是否逐页小签，修改处是否由法人或代理人小签。
10、投标文件的底稿是否齐备、完整，所有投标文件是否建立电子文件。
11、投标文件是否按规定格式密封包装、加盖正副本章、密封章。
12、投标文件的纸张大小、页面设置、页边距、页眉、页脚、字体、字号、字型等是否按规定统一。
13、页眉标识是否与本页内容相符。
14、页面设置中“字符数/行数”是否使用了默认字符数。
15、附图的图标、图幅、画面重心平衡，标题字选择得当，颜色搭配悦目，层次合理。
16、一个工程项目同时投多个标段时，共用部分内容是否与所投标段相符。
17、国际投标以英文标书为准时，加强中英文对照复核，尤其是对英文标书的重点章节的复核（如工期、质量、造价、承诺等）。
18、各项图表是否图标齐全，设计、审核、审定人员是否签字。
19、采用施工组织模块，或摘录其他标书的施工组织内容是否符合本次投标的工程对象。
21、改制后，其相应机构组织名称是否作了相应的修改。