导言
在招投标中，施工组织设计是重要的组成部分。掌握投标特点，使编制的投标文件具有先进性、合理性、竞争性，是一项十分重要、复杂、细致的工作。今天我们总结了编制施工组织设计的要点，一起来看吧。
施工组织设计分类
根据工程的进展阶段
1.资格预审阶段：初步施工组织设计大纲；
2.工程投标阶段：投标性施工组织设计；
3.工程实施阶段：实施性施工组织设计。
根据招标文件要求
1.明标：体现施工企业名称、业绩等；
2.暗标：排版格式和内容有一定限制，不得出现企业名称及能反映企业信息的资料，容易造成废标。
根据是否进行资格预审
1.实行资格预审的技术标；
2.实行资格后审的技术标。
施工组织设计原则
对照这份要点修改施组设计，为投标文件增一分胜算
施工方案的制订原则
（1）从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性；（2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益；（3）确保工程质量和施工安全；（4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。
工程施工进度安排原则
（1）符合合同条款有关进度要求；（2）先进可行，通过努力是可以完成的，调动参加施工人员的积极性和主动性；（3）符合国家政策、法律和法规；（4）结合项目部的施工能力，切合实际，优化地安排施工进度；（5）满足企业对工程项目要求的施工进度目标；（6）保证施工过程中施工的均衡性和连续性；（7）有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全；（8）应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，能在不增加资源条件下，尽量缩短工期。
技术组织措施
对照这份要点修改施组设计，为投标文件增一分胜算
技术组织措施是施工方案的补充内容，有些技术与组织方面的内容，在施工方案中不能完全反映出来，须通过技术组织措施将其反映出来。技术组织措施主要反映工程项目的质量、工期、安全、环保等方面的要求和作法。
施工进度组织措施
（1）施工进度的控制及动态管理；
（2）施工各方的协调；
（3）施工现场的管理；
（4）施工进度管理的岗位责任制及管理制度；
（5）项目各职能部门的保障工作等；
（6）和施工进度有直接关系的协调控制。
施工质量技术组织措施
（1）建立和完善质量保障体系，落实质量管理组织机构，明确质量责任；
（2）建立项目质量监控流程；
（3）实行各项质量管理制度及岗位责任制；
（4）设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点；
（5）技术复杂、易出质量问题的施工措施；
（6）冬、夏两期施工措施；
（7）工序作业指导书等。
施工安全技术组织措施
（1）安全施工组织落实；
（2）安全施工监控；
（3）安全施工目标；
（4）安全施工技术措施计划；
（5）重点工程施工安全要求；
（6）施工安全制度及岗位责任制；
（7）不安全因素控制点的设立；
（8）安全教育、安全技术措施交底。
施工环境保护组织措施
（1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；
（2）减少施工对周围居民环境的影响；
（3）环境保护的组织、落实及各种责任制；
（4）施工现场固体废弃物的处理和处置；
（5）严格控制强噪声作业时间；
（6）严格控制人为噪声，如元故甩打模板，高音喇叭；
（7）施工废水、废油污染的处理等。
其他方面的技术组织措施
（1）成品保护措施；
（2）突发事故防范措施；
（3）消防保卫措施；
（4）与各协作单位配合服务承诺的措施；
（5）拆迁配合承诺措施；
（6）工程交验后服务措施。