1.通过投标文件赚钱
招标单位发出招标文件时，如果招标单位需要招标文件，就要向招标单位支付几千元甚至几万元的所谓工本费，无论中标与否，都不退还。
2.赚取利润利息
有些地方规定，投标企业在投标前应支付工程总造价的10%。如果有多家企业投标，总金额将达数百万元。有时由于各种原因，项目长期无法结算，保证金至少压了半年。中标人确定后，招标企业将延迟向招标企业索要保证金。
3.投标单位设立银行应当收费
企业知道有些投标单位在投标中设置了成本陷阱，但为了中标，他们不得不进去，一个项目的成本越来越高。据一些企业介绍，一次出价花几万甚至10万元是很常见的，10个出价中投一两个也不错。
4.获得巨额利润
要求企业以30%以上的巨大差额参与投标。比如成本只有3000万元的项目，要求参与投标的企业必须缴纳1000万元的投标保证金(并拒绝银行担保)。如果中标，资金转为履约保证金，项目建安费用仅3000万元。投标保证金占总成本的33%以上，大大超过履约保证金的上限(一般为合同价格的10%)。一些投标单位和感兴趣的单位成立“局”，以巨大的利润吓跑不了解内幕的潜在对手。
5.工程有中介才运作
招标单位只能通过工程中介与业主联系。没有中介的操作，他们无法获取有价值的信息，准备一份评委满意的标书，报出接近标前价格的价格，因此无法中标。而那些权力较大的中介机构，都是与招标单位或招标管理部门有重大利益关系的至亲好友。
6.签订阴阳合同
为了不违反《合同法》和应对有关部门检查而订立的表面合同，称为杨合同。偷偷的，根据事先的约定，让承包人签订真正有约束力的实际合同，拿回利润较大的部分，单独分包出去。如果签订正面合同的单位不同意招标单位的“负面合同”，将无法获得该项目，承包商不得不妥协，钻操作的空子
7.明招暗定
经过资格预审，投标单位确定了几个投标单位，并组织了一个大型代表团对投标单位进行考察。各投标单位动员起来，热情接待，花了钱。事实上，在调查之前，招标单位已经确定了意向单位，并根据意向单位的企业特点、中标报价和施工技术方案，为其制定了评标程序和方法。
8.串通一气搞排外
招标单位选择了一批招标单位，包括地方企业、外资企业和中央企业。按照评标办法的规定，对投标进行百分制评标，以高分中标。商业标准中，总包管理费5分，主材浮动率4分，开办费5分。企业各项指标均以多个投标单位的算术平均值为满分。招标结果显示，几家地方企业的指标非常接近。其中，开办费相当接近且高出市场价数倍，总包管理费为统一值，故对主材浮动率大惊小怪，仅以1.5%的小差距列出。这样，算术平均值自然被这些本地企业控制，从而淘汰了其他竞争对手。
9.拆除工程标段
在招标文件中，明确了某一标段将作为标段中标。但是在招投标中，如果有两家各方面条件都差不多的招投标公司，他们经营的关系也很“硬”。为了取得平衡，投标单位会将一个给定的投标分成两个标段，每个标段中标一个，三方都高兴。然后，整个项目被分成几块，有些甚至被肢解成十几块。招标文件中任意规定该部分分项不在本次招标范围内，该部分材料不在本次招标范围内，肢解部分均为高利润部分。
10.利用时间差来实现目标
招标单位以抢时间为名，故意缩短采购标书或投标截止时间，将采购标书截止时间安排在公告发布后的第二天，使得大部分有竞争力的企业无法参与采购。只有那些和业主有关系的企业，才能因为提前得到消息而自如应对，因为时间不够而放弃或失效。
11.披露操纵标底的暗箱操作
如果一个项目招标分为几个专业，有几个单一的标底。投标施工单位中，三家单位，A1。A2.A3，通过内线出价并知道部分个别标底价格，但不知道总标底价格。开标前一天，招标单位向三家施工企业询价，三家企业均接近基价报价。但在开标前，招标管理部门违反招标程序，给了一个不接近标前价格的违约意向单位中标机会，询问三家施工企业领导所报价格是否包含降价优惠价格。A2。A3单位不敢接。这时，标底总价已知的A1单位大胆回答，报价不含优惠价格，可以再次下调。最后A1单元中标。
12.“公开评标”不公开
在招标过程中，经批准的标底不是在投标单位报价后、评委评审前公布，而是在评委评审后公布中标人。如果招标人在投标人前面，则公开开启并报价。但目前尚不清楚这是评标前预先核准的标底，还是评标时已经调整的标底。
13.评标意向由招标单位确定，评标方式随意变更。
项目招标，企业根据其技术投标、商务投标和现场答辩情况，成为中标人。但是因为不是招标单位的初衷，没有当场决定。招标单位要求评委进行“封闭式评标”，并将中标单位改为另一家。在工程招标中，招标单位制定并批准了评标定标方法。但如果部分投标单位存在“强操作”关系，则在开标工作结束后，投标单位将使用修订后的评标定标方法使其投标。
14.投标文件中拖欠工程款
招标文件表明，工程完成30%-50%时开始付款，但实际情况是，完成30%时，施工方很难向甲方要钱。有些人在项目完成后很难拿到工程款。