1、工程特点
重点应论述两个方面的内容，首先是要述投标人对工程建设任务的认识状况，能够使用招标单位或招标人看到投标单位（或投标人）对建设单位（业主）关注的问题，必须要有充分的理解和认识，并且要有足够的重视。其次，要正确把握施工组织工作及施工技术难点。
2、施工组织
（1）施工队伍情况；选用一支什么样的施工队伍进入工地是招标人最为关心的，在编制过程中要详细地、明确地表明拟用施工队伍的情况，包括队伍的规模大小，技术水平状况，设备装备条件，工作人员素质直到施工队伍组织机构。另外，还需附上资质证书，或者有关资料供招标单位（招标人）审核。
（2）特殊作业工种的施工方法：对于一个比较全面的大、中型建筑工程它总是要有一些特殊作业，对于特殊作业的施工极大的影响着工程的进度、质量、工期、及其效益，因而对于招标人来说也是极其重要的，因此、也是用来判断施工组织安排的可靠性指标之一，所以也必须预以重视。
（3）总体部署：要合理的、有效的安排各工段之间，平面之间平面与平面之间，各空间之间的施工顺序，对于所要施工的内容要给予明确的控制。
3、施工方案
编制施工方案要有一定的选择性。其一是对于已经选定的施工方法要作说明，证实是切实可行的。其二就是说当施工方法依据施工条件发生转移时，要分别加以说明，及入选的顺序何为第一方案，何为第二方案，以便于能够灵活应用。对于施工中的技术难点要辅以可靠的技术措施，对于本地区、本部门的习惯做法可略讲或不讲，对于独特的、先进的施工技术则应该详细阐述。
4、管理指标
（1）工期：从施工单位的效益上看，创效益最佳工期：为招标单位（或招标人）设想的争取工期；对招标人做出承诺的保证工期。
（2）质量；质量保证体系的健全建立情况；企业是否经过ISO9000系列质量认证，详尽的质保措施。拟定要达到的质量等级；特殊专业，特殊部位保证工程质量的措施。
（3）安全、环保、节能、等方面的目标措施。
5、施工进度计划
只需要在工程关键部位控制明确，可采用列表表示，明确即可。
此平面布置图可略画，只需对涉及到城市规划，建筑物工程位置及一些设备、设施等方面的内容准确一些即可。
7、注意事项
（1）重点突出，针对性强，文体明快。
（2）明确招投标双方关系，禁止采用命令性用语。
（3）融合双方关系，协调好工作内容。
（4）各种图表绘制正确，内容丰富，图文并茂。
（5）装订整齐，规范化、规格化。
（6）对于暗标，则在投标方案中不能出现，标志性，如工程名称，施工单位名称、施工人员名称等。
认真阅读招标文件，正确理解招标方意图，详细阐述乙方企业的技术专长，对投标的成功有相对重要的意义。