1、郑重承诺
认真研读招标文件、设计图纸等有关资料。结合本企业的条件，向业主作出正式承诺，明确工程承包后在施工技术、经济、质量、工期、安全、组织等方面的目标和相应的投入及措施，和标书条款一一对应，积极响应，稳妥承答。
2、反映企业实力
要充分展示本企业在技术能力、人员素质、施工设备、管理水平等方面的实力以及独到的施工手段和能力，反映施工企业对承接该项目工程具有强烈的诚心、信心和决心。使业主产生安全感和信任感。
3、制定设计目录
目录必须包含所有的得分点，目录最能体现编制者的思路．能让人一目了然。好的目录要求大小标题明确、错落有致、上下关联，小标题尽可能详细些。因为评标期间评审人员一般不可能逐个细读标书，往往是先整体“粗”看一下，再重点“细”看。目录便是粗看和细看的第一个对象，以此来判断方案考虑了哪些内容，是否齐全、重点在哪、逻辑如何等，进而建立对施工组织设计的初步印象．而这种印象往往具有先入为主的效果，作用不可小视。
4、内容覆盖全面
评标时往往由评审人员对施工组织设计发表个人意见，再根据各分项，如安全、技术、组织、先进性、可行性进行打分，汇总后供最后决策。因此，如何不让 “挑剔”的评委们找到施工组织设计中明显的缺点或漏洞，要注意两个方面：一是具体的措施计划要合理、实用；二是要考虑到施工各方面的因素。由于编制时间紧迫，不可能也不需要都详细说明。因此非重点部分可以略写，甚至可只列标题，内容采用简洁话语代替。这样突出了重点，主次明确．又能有效地引导评审人员的注意力．增加投标制胜的砝码。
5、重视组织机构
项目经理作为企业具体实施项目操作的代表，具体组织施工生产和管理各项业务，业主往往对此人选比较重视，故应优先选用具有良好业绩的项目经理，并且将主要业绩列入标书文字中，使业主对将来的项目领导班子有初步的了解，并从中感觉到施工单位在承接该工程中的决心和重视程度。