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④使招标工作更趋科学化、规范化、程序化。这还需要我们不断总结招标经验，努力探索适合我省条件下的招标方式。促进我省公路建设市场健康发展。 2017-06-02
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方案优化设计，就是在原设计方案的基础上，结合新工艺和设备的使用、新材料的投入，进行局部设计改变。在满足功能要求的条件下，使技术更可行，同时又节约材料，使工程造价明显降低。 2017-06-02
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企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，从而制定和实施的政策、措施及程序。 2017-06-02
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当前，施工项目成本管理工作尚未得到很好开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。 2017-06-02
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坚持大事讲原则，小事讲风格留有余地，积极处理好索赔事项，解决好谈判与施工进度的关系，不能因小失大。 2017-06-02
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为了对工程变更进行有效的控制和管理，除应加强工程变更的有效性、符合性及单价合理性分析外，还应结合投资控制目标，注意由变更引起的其它索赔和反索赔的可能性，并努力确保工程造价的公平性和合理性。 2017-06-02
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彩云：原名云彩。石相为浅翠绿色底，深浅绿絮状相渗，有紫斑或脉纹。产地河北获鹿。 2017-06-02
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在建筑施工企业推行周薪制，这在国内尚属罕见。此举是利是弊，引来争议一片。 2017-06-02
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确定好分配框架以及项目总分配比例、专业分配比例、工种分配比例及参与者分配比例之后，最后确定各自的分配额度会涉及到大量的计算工作。解决的办法是委托软件开发企业，设计一套计算软件，或者利用电子表格EXCEL，设定相关计算公式，也可实现自动计算。 2017-06-02
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我国建设主管部门规定，从事工程项目管理必须由具有专业执业资格的项目建造师来担任，并逐步开始过渡。经过五年的发展，目前项目建造师执业在实际工作中存在着“一头热、一头冷”的现象。 2017-06-02
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建设项目施工阶段是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节，造价工程师要采取有效措施加强施工阶段的造价控制和管理，减少或避免建设资金的浪费，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。 2017-06-02
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加强索赔管理。这种策略主要着眼于施工索赔，报价较低，往往可以获得较高的利润。采用这种策略，在报价过程中，需认真研究报价文件、施工图纸及合同条件，发现较多漏洞时，可以把报价压得低一些，中标后，在施工过程中利用这些漏洞进行索赔，以寻找索赔机会，提高利润。 2017-06-02
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实行工程量清单招投标对于招标人来计，工程造价的管理应以量为主体，控制索赔；对于投标人来讲应尽快建立起企业自己的定额，这个定额水平要高于预算定额水平，是社会先进水平，这样才能在市场竞争中立于不败之地。 2017-06-02
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在项目尤其是政府项目招标过程中较容易挂靠和串标，本文对挂靠和串标的产生，以及建设单位在项目招标针对挂靠和串标的采用招标方法进行讨论。 2017-06-02
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质量分户验收是在单位工程质量验收基础上，以单位工程中的每户(套)住宅和公共部位划分为一个子单位工程进行检查验收。每套住宅完工后，建设单位应组织监理、施工等单位人员组成验收小组实行分户验收。已选定的物业管理企业也应参加验收。 2017-06-02
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据悉，近年来，我国各地都声称本地工程招投标率已达或基本达到100%，但国家和地方有关部门在对其投资项目进行稽查时却发现，其中真正公平公正进行招投标的并不多，半数以上的项目招投标事实上是“失灵的”。 2017-06-02
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目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。 2017-06-02
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施工项目成本管理的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而，在这个过程中难免会触及到这样或那样的雷区，稍有不慎，整个项目就会功亏一篑。 2017-06-02
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进入21世纪后，伴随着以电子信息技术、自动化与网络技术为特征的全新企业制造环境的出现，企业为了培育市场竞争优势，不仅要求在产品品质上实现能体现消费者个性化需求的差异化战略，而且也要求实现持续的低成本战略。 2017-06-02
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建筑市场的竞争是全方位的，竞争的手段也是多方面的。从目前形势和建筑市场的自身特点看，对于企业的竞争力来说，质量竞争、服务竞争、诚信竞争、价格竞争最为核心、最为关键。 2017-06-02
