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完善建设市场，其核心是交易中心同政府职能部门分开，明确建筑市场的服务责任。加大进场交易的规范力度。 2017-06-02
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总之，竣工决算是施工单位考核工程成本进行经济核算的依据，是总结和衡量企业管理水平的依据，通过竣工决算，可总结工作经验教训，找出施工浪费的原因，为提高施工管理水平服务。同时在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，总结出一套切实可行的办法，最大限度地实现企业的经济效益。 2017-06-02
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工程造价控制是建设管理的核心，它贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、设计施工，直到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。我国工程造价管理如何与国际惯例接轨，进行全过程的造价控制，是当前及今后一段时期内的重要课题。 2017-06-02
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这样的看法显然已经越出了建筑专业的学术范围，进入道德的层面了。我认为这样的情绪和言论缺乏开放的胸怀和高瞻远瞩的战略眼光。 2017-06-02
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工欲善其事，必先利其器。只要我们及时总结招标投标工作的经验，认真地研究其特点和规律、审时度势、开拓思路，就一定能争取在有利的条件下中标。 2017-06-02
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因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。 2017-06-02
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工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，但控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段，而一旦投资决策后，控制的重点应放在设计阶段。 2017-06-02
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形成统一、协调、有序的工程造价管理体系，达到合理使用投资，有效地控制造价，取得最佳投资效益的目的，逐步建立起适应社会主义市场经济体制，符合中国国情与国际惯例接轨的工程造价管理体制。 2017-06-02
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以成本与资金控制为核心，将成本控制与项目进度计划、甲供设备材料密切关联；将销售与资金流入关联，实现地产开发业务的全过程、全方位协调管理。 2017-06-02
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项目部要想搞好成本管理同样要明确管理目标，只有目标明确才能有的放矢，只有指标明确才能加以控制，因此，在项目初期确定成本管理目标对于能否管好项目成本十分重要。 2017-06-02
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工程项目前期工作的败笔，很大程度上影响着施工企业的利润水平。项目的投标报价、计价模式等都是影响最终利润形成的前期因素。从工程造价的角度采取措施，或许是对待高产低利现象一个不错的理念。 2017-06-02
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施工组织设计是贯彻整个施工过程的纲领性文件，它的贯彻实施具有非常重大的意义，必须引起高度的重视。施工组织设计文件或施工设计文件的编制，为指导施工部署，组织施工活动提供了计划和依据。 2017-06-02
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以在建工程为抵押物的，还要注意当拖欠工程款增加并影响银行债权时，要求抵押人补足抵押物价值或另外提供担保，否则，依法采取停止放贷、提前收回贷款等保全措施。 2017-06-02
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设计阶段是根据设计编制概预算，确定建设工程造价，并进行技术经济的评价，分析此项工程项目的经济效益和社会效益，选择最优化的设计方案。 2017-06-02
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进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。 2017-06-02
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各部门在档案管理工作中应建立互尊互助、诚信守约的工作关系；保持耐心、细致、热忱的工作作风。 2017-06-02
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在这一方面，除了企事业自身的努力，还需要政府的进一步扶持，为企业间的合作、联合提供更广阔的平台和相关政策，加快国有商业银行的改革和走出去的步伐，进一步探讨放宽易货贸易的范围，鼓励有资金能力的私营经济参与国际工程项目。 2017-06-02
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建筑施工企业要想控制好工程项目成本，必须抓好决策、方案、价格、用人这4个环节。 2017-06-02
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上述项目成本管理的四个阶段，形成了项目成本管理全过程的一个环，这个成本管理环并没有结束，所取得的项目成本实录将在后续的工程项目成本预测中成为有力的支持，将在新的施工项目中开始新一轮的成本管理全过程。 2017-06-02
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第六，为了确保人生安全，应强调组织纪律性。应建立严格的外出请假制度，即使可以外出，也不要单独行动。一些袭击往往是在人员离开工作区和生活区时发生的。 2017-06-02
