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建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。它强调建设项目是一个过程，建设项目造价的确定与控制也是一个过程，是一个项目造价决策和实施的过程，人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。 2017-05-27
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建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理 2017-05-27
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在基础工程、隐蔽工程或施工过程中，通过努力使其工程数量比招标文件中工程量清单上的数量多时，可以提高其报价单价。 2017-05-27
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围标”是招投标活动过程中隐蔽性、欺骗性和危害性较强的一种现象，是在利益驱动下，投标单位，甚至投标单位和招标单位之间结成的一种利益联盟。这种现象在建筑市场中表现得尤为突出，主要表现在投标单位部分联盟或全部联盟，抬高报价，使招标单位利益受损而不易查证。 2017-05-27
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若实际施_T中改变、调整、优化r施丁组织设计，应有相应的汪明性文件。在各种定额的工程鼍计算规则中，很多地方有这样的说明：“……，由施工组织设计确定。” 2017-05-27
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建筑业作为我国国民经济的支柱产业，在国民经济发展中占有十分重要的地位。2008年，由美国次贷危机引发的全球金融危机导致全球经济呈衰退之势，我国也难以独善其身，危机对建筑业的影响很大 2017-05-27
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项目是劳动密集的场所，成百上千的劳动者聚集在一起，作业环境艰苦，各种作业队伍人员素质、文化取向千差万别，而项目是操作出来的，激发工人干劲，调节工人情绪，做好质量安全、文明施工的管理，就是依靠这种融合了作业层次的大众文化的力量来运筹的。 2017-05-27
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创新项目文化建设必须有的放矢，才能不空洞、有新意，才能成为生产管理的主观源动力。所谓有的放矢，我想也就是要认清并结合现时期对项目生产经营的新要求来创新、建设才行。 2017-05-27
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二是履行后果不同，前者发生后，合同的全部或部分义务不能履行；后者发生后，合同一般仍能履行，只是履行后会造成明显的不公平后果。 2017-05-27
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也有学者认为，情势变更只是合同变更或解除的酌定条件，亦即发生情势变更后是否变更或解除合同，应由法官依据诚实信用原则自由裁量。 2017-05-27
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前我国还处在市场经济体系框架刚刚建立阶段，建筑工程招投标依据的法律法规内容尚存在不完善的地方，主要体现在两个方面，一方面是法律法规内容缺乏，需要补充；另一方面是随着经济的快速发展，原有的法律法规不适应新的经济发展环境，需要修改和完善。 2017-05-27
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项目业主行为不规范。主要表现为规避招标、串通招标、明招暗定、肢解发包工程、强迫中标人签订“阴阳合同”，以及投资资金不到位，拖欠工程款等问题。 2017-05-27
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所谓理性履约，就是认真地、理性地分析合同的责任、权利和义务，在严格执行合同条款的同时，要努力实现正当履约，竭力保证既得利益。 2017-05-27
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囿于自身资源的不足或出于战略的考虑，一些施工企业承接任务后不可避免地要进行各种形式的分包。分包作为一种社会资源的配置形式，在各类工程建设中发挥着几乎不可替代的作用。但分包管理不好可能给企业带来法律纠纷。如何在项目分包管理中防范法律风险是项非常重要的工作。 2017-05-27
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面对当前金融危机的冲击波，建筑企业加强项目成本管理，是抵御危机的有效举措。因此，加强项目成本核算，减支增效，将成为众多企业的经营战略。 2017-05-27
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我国营业税对包工包料、包工不包料工程的营业额都有明确规定。所谓包工包料是指建设单位不负责供应材料，而由施工企业自行采购并进行施工的工程。采用这种承包方式，施工取得的收入包括料、工费的收入。 2017-05-27
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项目工程应急预案，是指在项目工程施工过程中，对可能发生的人为不可抗力的自然灾害和突发性灾难所制定的救援措施方案，确保在人为不可抗力的自然灾害和突发灾难中，将其经济损失、人为伤害降到最低限度。 2017-05-27
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成本控制是建筑施工企业生存和发展的基础，是项目管理的核心。广义上的成本控制贯穿于投标、签订合同、施工、竣工结算的全过程。 2017-05-27
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由于该项目在加强工程设计变更和工程签证的管理方面，业主及监理加强了如上所述的重点管理工作，使工程变更在“变”这一环节上予以控制，签证在“签”这一环节上以控制，而不是到了结算审计时再控制，从而有效地控制了整个工程的造价。 2017-05-27
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随着公路建设市场日益规范化、法制化，施工项目实行招投标和计量支付，使企业之间的竞争日益加剧。用合理有效的控制措施来进行成本管理，自招投标开始，贯穿于整个施工过程，关系到企业的生存与发展。 2017-05-27
