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重视售后服务：对售后服务，有的投标人在投标文件里经常描写得十分简单，既无组织机构、人员，又无详细措施、制度，使招标人感到不放心。这必然会影响投标人的中标几率。 2017-05-28
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海外工程项目管理是一个实践性非常强的工作，一般来说，做一名合格的项目经理往往需要五到七年的资历，并且要求从事过至少两个以上的项目实施经验。这些经验的获得，有的是靠自己做项目亲身实践来获得的，有些则需要学习他人的工程管理经验。 2017-05-28
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总进度是否由一、两项关键事项所决定。如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。 2017-05-28
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一些大型国际承包企业因为面临资金问题，竞争力减弱，给中国企业进入欧美高端市场创造了前所未有的机遇。同时，劳动力、原材料价格回落，运输成本降低，也为企业控制成本、引进高端人才创造了条件。 2017-05-28
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在建筑施工企业的总成本中，虽然质量成本一般只占5%左右，但在建筑材料及其人工成本市场趋于均衡的情况下，它对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响。加强对质量成本的控制是建筑施工企业进行成本控制不可缺少的工作之一。 2017-05-28
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由于施工方案的改进，涉及到技术与经济领域，需要由项目经理召集有关工程技术人员和经济管理人员共同“会诊”，诊断问题的症结所在，制定解决问题的有效措施，从提高功能或降低成本着手，提高工程项目的使用价值。 2017-05-28
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建设监理工作是一项需要各种专业技术、经济、法律、综合管理等多学科知识和技能的智力密集型服务工作，这就要求监理人员具有控制投资、管理合同和信息，调解经济纠纷的能力，不断提高自身素质，增强法制观念和合同管理意识。 2017-05-28
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发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。 2017-05-28
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第七届全国工程建设企业管理现代化成果评审工作已全部结束，经全国工程建设企业管理现代化成果审定委员会最终审定，共评出获奖成果42项，本版从即日起特设“项目新思维”栏目，对部分获奖成果进行摘编、整理，仅供施工企业参考。 2017-05-28
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教训应记录下产生偏差的原因、采取纠正措施的理由和其它的成本控制方面教训，这样记录下来的教训便成为这个项目和执行组织其他项目历史数据库的一部分。 2017-05-28
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要实现垫资施工需要经过两个阶段，第一个阶段是行政主管机关对发包单位立项资质的审批阶段，这是不平等主体之间的行政法律关系，第二个阶段是发包单位与施工单位合同形式实现垫资施工的阶段，这是平等主体之间的民事法律关系。 2017-05-28
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招标人在招标文件中提供了统一的工程量清单，并对分部分项工程的特征进行了详细描述，对工作内容作了具体规定。大大增强了招标工作的透明度，只有在统一工程量基础上报价才有可比性，才能体现公平。 2017-05-28
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工程造价审核是运用科学、技术原理和经济法律手段，解决工程建设活动中工程造价的确定与控制．从而达到提高投资效益的经济效益目的的行为，是确定造价的实施过程和行为。 2017-05-28
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竣工拖欠一旦发生，清理催讨要落实责任制，并辅以对责任人考核的奖罚激励措施；对久拖不决、风险较大拖欠款则应不失时机地付诸法律，按合同法第286条的规定，申请法院对拖欠工程实施折价、拍买，以获优先受偿。 2017-05-28
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近年来，中铁七局集团武汉工程有限公司（以下称武汉公司）经营产值突飞猛进，一年一个新台阶，生产规模快速扩张，但是企业的经济效益却未能实现同步发展，一些项目存在前松后紧的情况，忽视了工期成本管理，影响了企业经济和社会效益 2017-05-27
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项目经理必须明了大家对成本的不同认知和不同的成本报告方式。具备了这些项目理财知识，项目经理就可以更好的控制项目成本。项目经理还可以对成本的时间安排计划施加影响，以改善现金流状况和融资工作的成本，同时还可以影响到损益表报中的收益和费用数据。 2017-05-27
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针对上述问题，笔者建议：一是把项目推向市场，严格执行工程建设程序。二是尽快建立健全与当前行业工程项目建设市场相适应的管理制度，以强化对行业工程项目建设的管理。三是推行非经营性政府投资项目"代建制"。 2017-05-27
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公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位，所涉及的工程造价和材料价格合理，则成本控制就已经有了一个很扎实的平台。 2017-05-27
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合理利用优势单价，特别要注意抓住设计变更的有利机会，利用不同的施工工艺的特点，尽力说服业主，增加优势单价项目工程数量，增加赢利。 2017-05-27
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施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种互相结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点。 2017-05-27
