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FIDIC条款在国际工程的施工中已被广泛应用，因此在项目技术管理实践中参考并合理运用FIDIC条款的相关内容，可以更加有利的维护承包商的权益，合理转嫁承包商风险，从而避免不应有的损失，进一步增强承包商的竞争能力。 2017-05-27
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我国在工程建设上的大而不强，原因是多方面的，主要表现为工程的创新水平、技术水平、质量水平、效益水平普遍较低，此外在生态和环境效应、人文和社会效应等方面也不理想，这些都造成了我们在工程建设上的大而不强。 2017-05-27
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本文在对工程项目成本风险识别的基础上，简化工程项目成本风险分布概率，并利用各种风险分析评估方法对工程项目进行成本分析评估，并提出对风险性成本的控制措施，以便为施工企业对工程项目进一步风险决策、控制提供科学的理论依据。 2017-05-27
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项目成本管理作为施工企业管理的重要职能之一，如何在保证工程质量的前提下，通过有效的成本管理来创造高性价比“产品”，是工程建设领域永恒的课题。 2017-05-27
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同时，施工企业在发包工程时，要注意工程分包须同时符合五个条件：须经业主单位同意;主体工程不允许分包;不允许肢解分包;分包方须具备承揽工程的相应资质;分包方不能再次分包。 2017-05-27
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采购管理也是一个综合性的管理工作。随着近年来业主方对EPC承包商采购过程干预加大，在EPC合同中对采购的规定也越来越多，因此有必要对EPC模式下的采购管理进行系统的研究和探讨。 2017-05-27
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前些年，拖欠职工和民工工资一直是建筑企业施工一线职工和农民工普遍关注的热点问题，随着各级组织的关注，拖欠职工和农民工工资的现象已经从根本上有所改观，随之而来的是拖欠一线职工“五险一金”的现象已经成为一线职工关注的热点问题。 2017-05-27
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用行政办法拖欠工程款。当工程完成后，有些地方不愿全付工程余款，就请来当地审计局对已执行的合同重新审计，审计结果往往是“合同签约单位定价过高，应降低XX费用等。”按当地审计决定，施工方不但余款拿不到，还要退钱。 2017-05-27
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综上所述,随着国际化程度的进一步深化,业主采用“无标底招标,经评审的最低价中标”的方式和标准,并在项目建设中通过必要造价控制,能使业主和施工企业均获得最大的利益。 2017-05-27
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笔者认为，此优先受偿权的产生完全是基于法律的直接规定，当事人是不得预先约定排除优先受偿权的适用，更不能将其无条件地放弃；本文拟就此问题作一探讨，抛砖引玉，以期达成共识。 2017-05-27
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总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性；不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义。也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开。 2017-05-27
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本文针对工程项目成本管理过程中存在的新问题进行分析和探索并提出相应的策略。 2017-05-27
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用招标书拖欠工程款。招标书注明了工程完工30％--50％即开始付款，实际情况是施工方完成30％也很难向甲方要到钱。有的在工程完工后也难要到工程款。 2017-05-26
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综上所述,随着国际化程度的进一步深化,业主采用“无标底招标,经评审的最低价中标”的方式和标准,并在项目建设中通过必要造价控制,能使业主和施工企业均获得最大的利益。 2017-05-26
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因此，笔者认为，在现实条件下，优先受偿权不仅不应当放弃，而且立法应进一步加以完善，明确此项权利的性质，细化适用和例外的情形，对其进一步确认和保护。 2017-05-26
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施工组织设计是以施工项目为对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件；是规划、指导拟建工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。 2017-05-26
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资风险防范，需重点分析筹资渠道的稳定性并严格遵循合理性、效益性、科学性的筹资原则。充分考虑筹资的有利条件和不利条件，知己知彼作好筹资成本比较。尽量选择资金成本低的筹资途径，减少筹资风险。 2017-05-26
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总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性；不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义。也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开。 2017-05-26
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总之，在进行施工组织设计时，一定要严格遵照审核程序，按两阶段审核的要求开展工作。总监在审批施工组织设计时，审批意见一般须另做附件，对于审核完成的方案要注意保存备案，确保工程前期开工手续的完整性。 2017-05-26
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责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。 2017-05-26
