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产品品牌附加值增加，主要是做到“差异化”。按照史顾问的说法，企业同质化经营，是造成供需矛盾的结构性原因，而供大于求又造成了终端消费产品只能实行低价策略，“根本没有预留进一步降价的空间。 2017-05-25
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综上所述，施工项目材料成本管理与控制应主要从“价”、“量”上做文章。只有在切实抓好价格控制，准确估料、严格审核、限额领料、合理下料的同时，办理完整有效的变更签证，才能为降低成本、提高效益提供可靠的物资保证。 2017-05-25
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某项目拟采购H型钢材，于是从项目技术部、采购部、财务部等部门抽调几名工作人员及采购专家组成供应商评定小组，应用层次分析法对潜在的三家供应商进行评价，计划从中选取最满意的一家作为该项目钢材的供应商。 2017-05-25
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政府采购法还指出，采购人、采购代理机构对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存。对于政府采购当事人来说,采购文件十分重要,要妥善保存，确保资料的完全完整。 2017-05-25
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所谓建设工程项目施工成本管理，就是指在组织完成一个工程项目施工过程中，对要发生的成本费用的支出，系统的进行预测、计划、控制、核算、考核和分析等的科学管理，这项工作是以最大限度的降低施工成本为宗旨的一项综合性管理工作。 2017-05-25
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建设工程项目投标报价中综合单价的风险控制是投标人报价时主要考虑的内容。由于分部分项工程量清单的综合单价在报价中占较大比重，因此，如何控制和确定综合单价及其风险，显得尤为重要。 2017-05-25
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完善成本管理核算体系。企业的核算体制应随企业的管理体制而转变，形成以项目为中心，分层管理、分布核算的核算管理体制。与传统核算体制相比项目核算体制突出项目是企业的利润中心、成本（费用）控制中心、资金责任中心、项目核算的一切活动必须围绕项目来进行。 2017-05-25
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总之，在模板工程施工过程中，严格按照模板工程质量控制程序施工，另外对于一些质量通病制定预防措施，防患于未然，操作前必须有专项的施工方案和给施工队伍的书面形式的技术交底，以保证模板工程的施工质量、安全。 2017-05-24
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组织措施是从施工项目的组织方面采取的措施，是其他各类措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运用得当就可以收到良好的效果。公路施工企业的特点是工程点多、线长、面广、工程管理人员流动频繁。 2017-05-24
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为了确保总工期目标，必然实行分段控制，动态控制。在项目实施过程，要依据变化后的实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。 2017-05-24
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工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映土地基地实际情况。 2017-05-24
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由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系？在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本。 2017-05-24
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建筑工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。那么对施工现场进行系统化的管理势在必行，对将要进行的工作进行危险源预先性分析，在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。 2017-05-24
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工程项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现业主的目标为目的，以项目经理负责为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。 2017-05-24
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施工企业项目分包管理随着国内施工管理模式的逐步变化，是一个长期探讨的和研究的课题，在这方面，合作双方更应加强交流，完善相关管理制度，如何在利用好社会资源的同时达到与分包商“合作博弈，与君双赢”，将是合作双方不断追求的目标。 2017-05-24
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集成风险管理有助于提高工程项目管理过程的决策能力和战略决策准确性,降低决策风险,集成化管理使得信息、决策、行为三者高度集成化,从而大大增强决策的信息处理能力和部门间的合作效率,提高管理决策的科学性。 2017-05-24
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建设工程由于其自身的特点与特性，加之在建设中存在着大量的不确定因素，如果一旦出现投资风险，将会导致投资方遭受巨大的经济损失，对投资方、施工方和社会造成不可估量的负面影响。因此，投资方要加强建筑工程项目投资风险的防范，保证建设工程建设的顺利进行。 2017-05-24
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本文试图通过对建设工程结算纠纷这一问题的深层次原因进行分析，并从法律的角度出发提出解决问题的对策。 2017-05-24
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作为建筑施工企业或项目部，不希望工程开展后总是发生这样或那样的工程变更。这里也希望建设单位，如果需要变更工程的内容，请将工程变更应尽量提前。事实证明，变更发生得越早则损失越小，反之就越大 2017-05-24
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项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。 2017-05-24
