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该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。 2017-05-11
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本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析，找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足，结合现代先进的成本管理思想，建立一套完善科学的项目成本管理体系，实现成本的全面、全过程、适时控制。 2017-05-11
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工程造价是工程建设管理的主要内容之一，也是建设市场运行中涉及有关各方经济利益的焦点。 2017-05-11
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无论哪一类项目，无论采用何种方式进行全过程造价咨询工作，都要找准定位和切入点，而定位和切入点一定要符合业主的要求，只有通过了解清楚业主的意图，通过造价工程师调整对项目操作的设想和思路，通过适合业主的内部管理体系，才能做好全过程造价咨询工作。 2017-05-11
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安全可靠性、经济合理性是否有保证，是否符合工程总造价的要求。 2017-05-11
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实践证明：监理人员通过合理的施工计算，向业主或承建施工单位提出事前控制建议，能够取得监理实效，不断提高监理工作的水平。 2017-05-11
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若能事先制定详细的办法和制度进行预控，尽量减少工程变更，同时有关各方要严格把好现场签证关，则监理工程师一定能按照“守法、诚信、公正、科学”的监理准则进行工程监理，维护发包人和承包人的正当利益，达到投资控制的目的。 2017-05-11
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大力发展工程造价咨询业，提高工程造价专业人员的素质，促进工程造价工作的社会化、专业化，使工程价格咨询活动由政府行为转变为企业行为，是目前市场经济发达国家的通常做法，也是我国工程造价领域的一个发展方向。 2017-05-11
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工程造价的控制要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少、避免目标值与实际值的偏离。也就是说，我们的工程造价控制，不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。 2017-05-11
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以上浅谈了建设单位在设计阶段、招投标阶段工程管理中的一些问题及建议，当然建设单位工程管理是一项连续的、复杂的系统工程，涉及技术、经济、法规执行等多方面，而且市场环境是不断发展、变化的，所以建设单位要在实际工作中不断总结经验教训，提高管理水平，争取获得最大的投资效益。 2017-05-11
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综上所述，做好建设工程各阶段的投资费用管理，有利于投资目标的实现。事实证明，只要对上述各阶段做好投资费用的管理，就一定能合理降低工程造价，节约项目投资，使项目投资实现效益最大化的目标。 2017-05-11
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施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 2017-05-11
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一个合理的设计项目，一方面应具有技术上的先进性，同时还必须具有更好的经济性。设计阶段投资控制的核心任务就是寻求技术与经济的最佳平衡点，使得设计项目技术上先进，经济上合理。 2017-05-11
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监理工程师在此类审查活动中责任的区分和分寸的把握，既属于不同的法理和业务技术范畴，又有一定的关联，彼此互有影响。
2017-05-11
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我们认为，在没有制定出适合监理特点的招投标办法之前，不应该强制性推广监理招投标。把选择监理单位的权利还给业主，目前可能更有利于建设工程的进展。 2017-05-11
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能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的价格最低；但是投标报价低于成本价的除外。 2017-05-11
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施工企业定额是各施工企业在正常条件下，根据自身的技术专长，施工设施配备情况，材料来源渠道及管理水平等所规定的为完成单位工程实体所消耗的各种人工、机械、材料和其它费用的标准。它应该能反映企业的综合实力，技术水准和经营水准，是企业确定工程成本和投标报价的依据。 2017-05-11
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工程量清单计价模式是一种与国际惯例接轨的计价模式，由施工企业自主报价，通过市场竞争形成价格。 2017-05-11
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施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，因为工程项目是施工企业效益的源头。不管施工企业的规模、管理层次如何，完善企业责权利相结合的目标责任成本的重点和难点是如何处理好对项目经理部的责权利关系，这是施工企业成本管理的重中之重。 2017-05-11
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施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，因为工程项目是施工企业效益的源头。不管施工企业的规模、管理层次如何，完善企业责权利相结合的目标责任成本的重点和难点是如何处理好对项目经理部的责权利关系，这是施工企业成本管理的重中之重。 2017-05-11
