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将招标真正作为工程实施中的一个阶段，使招标过程与合同执行结合的更加紧密。因而有必要研究、探索更加完善的招标评标方式。 2017-05-11
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推广设计标准规范。在标准规范中，可以对一些重要的部位采取设计经济指标限额制度，对一些设计部位使用“宜”或“不宜”等引导性语言来提示设计人员对方案进行优化。 2017-05-11
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项目成本控制重在落实。项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容。 2017-05-11
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当前，施工项目成本管理工作尚未得到很好开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。 2017-05-11
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施工索赔是建筑安装市场的一种正常现象，是合同和法律赋予受损失方的权利。对于我们安装企业来讲是一种保护自己，维护正当权益，避免损失，增加利润的手段。同时索赔也是避免风险损失的重要措施之一。 2017-05-11
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为了对工程变更进行有效的控制和管理，除应加强工程变更的有效性、符合性及单价合理性分析外，还应结合投资控制目标，注意由变更引起的其它索赔和反索赔的可能性，并努力确保工程造价的公平性和合理性。 2017-05-11
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星夜：原名苏州黑，石相为黑色间有白纹和白斑，产地苏州。 2017-05-11
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此外，按合同约定工资结算周期超过一周的，或一周之内难以核定工人完成的工作量的，可以每周预付工资并按月结清，预付工资不低于最低工资标准的周平均值。 2017-05-11
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建设项目施工阶段是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节，造价工程师要采取有效措施加强施工阶段的造价控制和管理，减少或避免建设资金的浪费，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。 2017-05-10
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实行工程量清单招投标对于招标人来计，工程造价的管理应以量为主体，控制索赔；对于投标人来讲应尽快建立起企业自己的定额，这个定额水平要高于预算定额水平，是社会先进水平，这样才能在市场竞争中立于不败之地。 2017-05-10
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施工单位挂靠产生是和建筑业自身的行业特点有密切的关系，建筑业的核心是施工项目，而施工项目的特点也就决定了建筑业的特点。施工项目一个显着特点是时限性，施工项目时限性指每个施工项目都有明确的开端和结束。 2017-05-10
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在依法治国已成共识的今天，许多建设工程招投标中违法之举理当令行禁止，然而，我国的建筑市场招投标中依然存在与相关法律法规背道而驰的“潜规则”。 2017-05-10
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节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。 2017-05-10
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施工项目成本管理的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而，在这个过程中难免会触及到这样或那样的雷区，稍有不慎，整个项目就会功亏一篑。 2017-05-10
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通过对中外企业同类上市公司会计报表的比较，不难看出我国企业的产品毛利率较高，但利润率水平较低，其原因除了制造成本制度本身的问题以外，更重要的是我们大部分的毛利被期间费用吞噬了。 2017-05-10
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综上所述，工程投标中关键是要抓住报价这一要害。当然，招标投标是一场竞争，是企业综合实力的较量，其中企业的工程质量、社会信誉、经营作风也都起着相当大的作用。只有我们能及时总结招标、投标工作的相关经验，认真地研究其特点和规律，审时度势、开拓思路，就一定能为中标争取到有利的条件。 2017-05-10
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总之，竣工决算是施工单位考核工程成本进行经济核算的依据，是总结和衡量企业管理水平的依据，通过竣工决算，可总结工作经验教训，找出施工浪费的原因，为提高施工管理水平服务。同时在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，总结出一套切实可行的办法，最大限度地实现企业的经济效益。 2017-05-10
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工程造价控制是建设管理的核心，它贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、设计施工，直到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。我国工程造价管理如何与国际惯例接轨，进行全过程的造价控制，是当前及今后一段时期内的重要课题。 2017-05-10
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编制企业内部定额是个庞大的工程，从了解各个子目的真实成本、收集各种价格信息，到资料的整理、建立动态数据库，直至完成企业定额，需要大量的人力、物力、财力的投入，也需要耗费相当长的时间。 2017-05-10
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这样的看法显然已经越出了建筑专业的学术范围，进入道德的层面了。我认为这样的情绪和言论缺乏开放的胸怀和高瞻远瞩的战略眼光。 2017-05-10
