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项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。作者根据近年来在南京内环东线工程项目管理中的体会，从人员、队伍、技术、财务、对外协调、文化建设六个管理方面进行了一些思考和总结，供同行参考。 2017-05-05
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当日平均气温低于5℃时，不得浇水 2017-05-05
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（33）、门窗框固定时应考虑门窗套四周内外尺寸一致，门扇安装之前应通知油漆工应对门扇底部刷漆，然后再安装。 2017-05-05
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1.建设工程竣工备案表、备案证 2017-05-05
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楼地面工程：特别注重楼梯级差的控制，按地面的阳台、浴厕之间的跌级控制，由于整体楼面是做素装水泥砂浆，不压光，所以施工中严格控制好整体的平整度及阴阳角细部、地漏口的施工处理，做到了预留有序。 2017-05-05
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钢筋保护层厚度对单项工程质量并不是起决定作用的，但如果不重视它，所产生的危害也是不容忽视的。 2017-05-05
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工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解,以控制循环理论为指导,经常进行目标值与实际值比较与分析,不断采取措施调整,并协调参建单位之间的进度关系。 2017-05-05
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企业运行中的质量成本由两部分组成：一部分是为确保和保证满意的质量而发生的费用，即预防和鉴定成本，一般将这部分质量成本看作是投入：另一部分是由于没有达到质量要求所造成的损失，即内部和外部质量损失。 2017-05-04
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合理的分工使得团队内的各成员得到真正的"物尽其用"，每一个成员都可以在合适的岗位上发挥其最大的价值。而明确的分工使得团队内各成员拥有明确的责任意识，他们无法逃避自己所犯的过错，因此，他们必须做好自己的工作。 2017-05-04
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又要理想，又要利益，我们自己也是这样。项目经理需要给团队每个人，理为什么跟着你做这个项目； 利跟着你做这个项目有什么好处和实惠。 2017-05-04
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每个项目经理，天然就有把项目做好的权力。关于授权，我喜欢管理大师德鲁克的观点，管理人员的权力，不是上层经理授予的，而是你所承担的工作任务来坚定的。 2017-05-04
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可以说，只有强有力的项目管理授权才可能实现权力和责任的真正委托，确保项目具有明确的完工目标，详尽的项目计划，完整的项目记录和整改措施，使得项目始终在协调状态下良好运行。 2017-05-04
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环境时刻都在变化，管理时刻都在创新，没有一成不变的模式，也没有放之四海而皆准的方法，经理不妨试试用项目管理员工，领导员工成为项目管理者。 2017-05-04
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总之，团队建设说难不难，说易不易，关键在于你如何把握。只要你热心、诚恳、负责任，肯和团队成员交朋友。 2017-05-04
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权责对等是管理的一条基本原则，权大于责可以导致乱拍板，无人承担相应的后果；而责大于权又会使管理者趋于保守，没有创新精神。 2017-05-04
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2017-05-04
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项目经理部是施工项目管理工作班子，置于项目经理的领导之下。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好，组建好，运转好，从而发挥其应有功能。 2017-05-04
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在施工项目的成本管理中，项目经理和所属部门、施工队直到生产班组，都有明确的成本管理责任，而且有定量的责任成本目标。 2017-05-04
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在这种现状下，建筑企业面临的风险将无处不在，因此，风险管理已经成为了影响建筑企业生存发展的重要因素。如何提高风险管理能力，取得市场竞争的优势地位，也成为了建筑企业必须正视和着力解决的重要课题。 2017-05-04
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项目融资是对一个项目的权利、资源或其他资产加以利用的融资，这种融资不是以项目业主的信用或者项目有形资产的价值为担保，其本质上是一种无追索权或有限追索权的融资贷款，归还贷款的资金主要来自于项目建成投入使用后的现金流量。 2017-05-04
