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建设周期长，使各个时期的不可预见因素相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期及各项计划的按期完成;投资额巨大，致使施工中的垫资行为非常普遍。 2017-05-04
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全文的理论分析,为将来在企业的项目风险管理中提供一个理论的借鉴,促使企业能进一步做好项目风险管理工作,通过有效的风险管理,使项目按照计划进行,尽量保证项目结果与计划的一致性,目标是减少风险的危害程度,确保工程顺利完成。 2017-05-04
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知识经济时代的一个重要特点是知识与经济发展的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目风险管理的全球化发展。 2017-05-04
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项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。不同类型的项目有不同的风险，相同类型的项目根据其所处的环境、采用的技术等不同，其风险也是各不相同的。 2017-05-04
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投资项目是在复杂的自然环境和社会环境中进行的，受众多因素的影响，对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。 2017-05-04
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施工企业承接工程业务后，必定会安排项目经理，并组建项目管理班子，确定项目部经济考核指标等。一般来说，项目经理可分为两类，一类为施工企业内部的项目经理，另一类为挂靠的项目经理(或称老板、包工头)。 2017-05-04
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在清单计价的模式下，无论是站在业主的角度还是承包商的角度，都可以实现有效的造价控制。在这一全新的计价模式下，双方获益的关键是要真正研究并学习在工程的不同阶段采用不同的控制方法以及如何规避各自的风险。 2017-05-04
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工程项目成本控制简介： 工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制，工期控制，成本控制（近年因生产安全形势比较严峻，据闻又增加一安全控制）。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。 2017-05-04
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从时空上来说，一个成功的项目，通常要求完成的时间要“快”时间的要素，完成的成本要“省”成本的要素，完成后的表现要“好”效果的要素。 2017-05-04
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本文拟从项目管理的角度，探讨如何在建设工程的管理中有效建立合同网络，从而充分发挥合同网络架构图在项目建设中的作用。 一、什么是合同网络架构图 2017-05-04
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长期以来,各国政府在投资大型项目时都希望提高项目的投资效益,加强规范化管理。代建制可以说是解决此问题的“良方”。代建制在发达国家已经有较长的历史,具有很多优点,同时也存在一些问题。 2017-05-04
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建筑工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中风险的存在是客观的和普遍的,也存在某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性 ,另外风险也是可变的,它具有多样性和多层次性。 2017-05-04
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项目评估是在直接投资活动中,在对投资项目进行可行性研究的基础上,从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价,从而确定投资项目未来发展的前景。 2017-05-04
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产品品牌附加值增加，主要是做到“差异化”。按照史顾问的说法，企业同质化经营，是造成供需矛盾的结构性原因，而供大于求又造成了终端消费产品只能实行低价策略，“根本没有预留进一步降价的空间。 2017-05-04
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施工项目是施工企业的成本中心。在工程施工成本中，材料费占总成本的60％左右，要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。 2017-05-04
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运用层次分析法对工程采购模型的研究对于项目部临时采购非常适用，能够在有限的时间内作出相对比较客观科学的决策，并且试探性地将履约质量指标引入供应商评价体系，对其他采购评标标准 2017-05-04
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政府采购法还指出，采购人、采购代理机构对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存。对于政府采购当事人来说,采购文件十分重要,要妥善保存，确保资料的完全完整。 2017-05-04
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文旨在对自己学习项目管理中制订项目计划的体会做一个总结，一方面希望对所学的知识加以消化和巩固，另一方面旨在形成一个制订项目计划的模板，将来在工作实施中能得到应用。 2017-05-04
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业主单位应积极发挥主观能动作用，通过“规范介入、积极协调、事先预控、过程监督、事后验收”，全方位杜绝施工、监理人员的不作为行为，切实提高工程质量，积极规避工程质量风险，确保利益不受侵犯。 2017-05-04
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所谓项目风险管理就是对项目风险进行识别、分析和响应的系统过程。它包括将对于项目目标起积极作用的事件发生的可能性和影响程度最大化和对项目目标起消极作用的事件发生的可能性和影响程度最小化。 2017-05-04
