摘要：市政给水管网施工质量，是给水工程正常运行的保证。文中梳理了市政给水工程施工管理中存在的不足，阐述了提高给水管网施工管理措施。
关键词：市政工程；给水工程；管网施工管理
1市政给水工程施工管理的不足
1.1市政给水管道施工管理体系存在问题
目前我国的市政给水管道施工管理没有健全的体系，没有合理的法规，管理不完善。市政施工团队的专业化程度不高，很多施工完全凭借经验，专业工作人员不足，很多工作人员素质低，市政给水工程的施工质量有待提高。市政给水管道施工管理人员对管道的施工质量检查不认真，很多都是走走形式，检查的内容少，检查方法陈旧，不能满足市政给水管道施工的现代化要求。
1.2前期施工规划不合理
给水管网施工前，需要设计部门对给水管网进行规划，有利于城市的总体建设和给水管网的合理布置。但是很多情况下，施工方往往轻视施工前的规划工作，没有实地进行地质勘查和地质测量，导致设计工作闭门造车，设计的管网不能满足给水管网的要求。市政给水管网施工前，需要进行详细的规划管理工作，制定相关法规和规章制度，保证前期的规划工作顺利进行，更好地为给水管网的施工服务，提高施工质量和施工水平。
1.3市政给水管网施工的监管不够
目前，我国针对市政给水管网施工和监管的相关法规和规范不全面，同时，很多政府部门工作人员对市政给水管网施工的质量的执法力度不足，很多执法都是走走形式，没有真正找到施工过程中出现的质量问题、管理问题等。发现问题也没有责令整改，导致市政给水管网的施工质量不高。施工出现事故后，执法部门出现，执法部门工作的滞后性严重。同时，国家没有制定相应的执法法规，很多执法工作没法可依。市政给水管网的施工体系不全面，导致施工质量降低，影响市政工程的总体质量和使用年限。
1.4施工项目层层转包
市政给水管网的施工工作具有工期长、路线长、工作量巨大等特点，承包方很容易将工作层层转包。在建设过程中，很多施工材料由中间商提供，很难保证施工材料满足施工的质量要求，工程质量很容易出现问题。在层层转包后，承包方对施工质量的监管工作不够，导致施工质量不能满足设计要求。承包方应该定期对转包的工程进行巡视和检查，可以提高施工质量，保证施工进度。
1.5施工过程的管理措施不够
市政给水工程的建设，包含很多方面，有车辆、材料、人员、设备等，在施工过程中需要对上述方面进行统一协调和管理，提高施工水平。在施工过程中，经常会出现管网的供水不足、漏水、管道衔接不好等问题，不仅严重影响了施工进度，还为施工的管理工作带来了很多不便。
1.6施工工程验收不严谨
市政给水管网施工完成后，需要进行验收工作，这是检验施工质量的重要指标。目前，市政给水管网施工的验收工作不够仔细，没有严格按照规范逐项仔细地对验收项目进行检查。在检查过程中出现的问题也视而不见，更没有责令整改，验收工作的真正目的没有表现出来，严重影响了市政给水管网工程的整体质量。加强施工工程的验收管理工作，严格制定相关规章，将检查工作落到实处，对出现问题的部分，应该责令整改，否则不同意验收。通过严格把控工程验收的工作，间接提高施工的工程质量。
2提高给水管网施工管理措施
2.1完善施工管理体系
完善的施工管理体系是施工质量提高的重要保证。施工质量对整个项目管理有着举足轻重的作用，建设方提出项目的质量要求，施工方要细化工程质量的管理目标，在施工范围内开展小组内部讨论活动，针对施工过程中出现的问题，运用先进的施工方法和技术手段，提高重点部位的施工质量。将施工质量提高作为施工工作人员的奋斗目标。施工前应该拟好施工工程质量的管理体系，在施工过程中，要不断推敲施工管理体系的优点和存在的不足，不断修订质量管理体系，在工程中发现的问题，要集思广益，分析出解决方案，不断突破施工中遇到的问题。问题解决后，应该进行必要的总结，为以后的类似工作提高宝贵的经验。针对施工中的难点和薄弱环节，应该重点突破，找到优质的解决方案。发挥施工质量管理体系的重要作用，合理地安排施工工作，采取有效的措施，控制关键部位的施工，及时检查施工质量，总结施工过程中出现的问题，不断提高施工水平，更好地指导以后的相似工作，提高施工的总体质量。
2.2提高施工质量
施工质量是施工管理工作的重中之重。建设单位统筹所有部门的工作。监理部门、施工部门、设计部门等均由建设单位统一领导，提高施工质量也是建设单位的需求。在施工过程中，项目各个参与方应该恪尽职守，自我检查工作的质量，及时发现工作中的不足，及时改正。施工单位的各个组成部门应该严格按照施工组织设计和规范的要求，认真施工，提高施工质量。监理单位做好监理工作，特别是关键部位的质量问题，及时做好检查记录，发现施工过程中出现的问题及时向施工方提出，责令整改。对于违反规范的正在施工行为，监理单位的工作人员一定要及时制止，进行处罚或者停工整改。
2.3加强技术操作制度
市政给水管网工程的总体投资巨大，是市政建设的重要环节，在不同的施工阶段应该制定对应的工作目标。不同施工阶段应该合理地安排施工进度，考虑一切不良因素，将施工目标细化到每天的日常工作中。同时重视施工的质量，施工质量责任到人，增强工作人员的工作责任感和使命感，最大限度地调动工作人员的积极性，更好地为施工工作服务。定期进行施工质量检查工作，提出施工过程中的优点和不足，及时调整和改正。将管理工作贯穿整个施工工作的始终。定期对施工技术人员进行技术操作的培训工作，提高施工的熟练度和准确度，提高施工质量。
2.4严格执行工程检查制度和工序交接制度
市政给水管网的施工工作包含的环节多、工序复杂，每道工序必须衔接到位，下一工序的工作才能顺利进行。在施工过程中应该严格检查施工的每个细节，特别是重点部位、关键环节，检查工作要更加细致，市政管网在地下，任何一个疏漏都会导致以后的运行出现问题。关键环节的施工应该事先做好施工组织设计，按照施工组织设计的要求进行施工，以保证施工的总体质量和使用年限。施工过程中的日常质量检查工作一定要仔细，施工中发现问题，可以及时整改，对整个工程的影响程度较小，不会对后续工作带来困难和隐患。当竣工验收时发现问题，不仅影响项目的正常投产和使用，更影响项目的总体质量，还会增加项目成本，对整个项目会造成严重的影响。
2.5做好工程竣工的验收工作
工程验收是检验施工质量好坏的试金石。竣工验收不合格，项目就不能交付使用。验收是整个项目质量和对项目总体评价的重要方式，也是施工质量是否达到设计和使用标准的最后保障。国家的相关验收部门和验收单位本着对建设单位负责的原则，严格按照国家市政给水管网的验收标准进行验视。审查工作要本着客观、认真、细致的工作作风。严格检查隐蔽工程的施工验收记录，发现验收出现的问题责令施工方限期整改，整改合格后方能验收合格。
3结语
市政给水管网工程是城市基础设施的重要环节。不断提高给水管网的施工质量，提高施工的管理工作，是保证居民正常用水的关键所在。运用科学的管理方式，提高市政给水管网的施工工作质量，居民的幸福指数才能不断提高。
参考文献：
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