摘要：合理有效地控制市政给排水工程造价，加强对每个环节的造价控制，通过科学的管理和控制来发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节，促使投资管理的不断完善，提高投资效果和资金使用效率，才能节约大量的建设资金，实现最大化的资金使用率和投资效果。
关键词：给排水;全过程;工程造价
市政给排水工程造价控制应从：项目决策阶段的造价控制;项目设计阶段的造价控制;项目工程招投标阶段的造价控制;项目实施阶段的造价控制;项目竣工结算阶段的造价控制等几方面进行控制。通过实践这样对项目造价进行了全方位的控制，可实现最大化的资金使用率和投资效果。
一、项目决策阶段的造价控制
项目决策正确与否直接关系到项目建设的成败、关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高达到80%以上，决策阶段各项技术经济指标，特别是项目建设规模确定和厂址选择等，直接关系到工程造价的高低。这一阶段工程造价控制主要方法是做好可行性研究。一项好的可行性研究应该推荐技术经济最优方案，使投资者明确项目具有多大的财务获利能力，投资风险有多大，是否值得投资建设。
在项目决策阶段主要通过进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案，择优选择最佳方案进行控制总投资额度。项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定过程。
二、设计阶段造价控制
设计阶段的造价控制是建设全过程投资控制的重点，设计阶段中心思想是预先控制，使设计在满足质量和功能要求的前提下，不超过计划投资并尽可能节约投资，对于市政给排水管道工程项目来说，在项目设计阶段应加强以下三个环节的造价控制。
（一）依据详实的地质勘察资料、复杂的地下管网资料和现状，充分考虑给排水管道施工工艺及管道的基础处理，并对管道工艺设计、管道位置的布置、管道的材質选择进行比较，做好先进且可行的技术方面设计。
（二）综合考虑征地、拆迁补偿、影响交通、建设工期要求等多方面因素，在技术可行的基础上，兼备经济合理方面进行设计方案的优化。同时根据已批准的投资估算限额编制设计概算，从而达到充分提高资金利用效率和进行造价控制的目的。
（三）健全专家会审制度，增加施工图设计质量和深度，及时纠正偏差错漏，为施工图预算的编制和审查提供确凿的依据，并减少后期施工阶段留下设计变更和投资超额的活口。
三、招投标阶段的造价控制
在招投标活动中，首先是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督，严格禁止招标人利用施工企业“找活”心切的特点，人为地要求施工企业压价和提出垫资施工等条件;其次是不断提高招标文件的编制质量和评标人员的业务素质，积极推行工程量清单招标。招标文件的编制应当严密而准确，以免引起不必要的纠纷及争议，也可有效地避免过多索赔事件的发生。
（一）规范招投标活动，积极推行工程量清单招标。在招投标阶段对工程造价的控制重点应放在规范招投标活动和招标方式的确定上，把好资格审查关，坚决杜绝一切破坏招投标纪律的现象，制定科学的评标定标方法，推行合理低价中标原则。
随着工程造价管理模式的改革，工程量清单计价规范在全国得到了较好的推广和实施。工程量清单招投标是招标人按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单，投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。特别是市政给排水管道工程，如采用工程量清单模式进行招投标，按照清单计算规则，投标人报价中很大一部分分部分项工程量均按“m”为单位进行报价。因此，便于处理市政工程中一些易于发生争议的工程签证或索赔事件，更有利于进行工程进度款的计量与拨付。
（二）要编制规范、严谨的招投标文件。建设单位应在招投标文件中明确中标综合单价的不变性，是让各投标单位能充分竞争、合理报价。严密、精准的招投标文件是保证工程合同造价的合理性和合法性，减少承发包双方的纠纷，有效控制工程造价的重要依据。市政给排水管道工程现场情况复杂，工程中出现“活口”可能性多，要认真加以研究、不断吸取以往的经验教训，充实完善招投标文件的缜密性。
四、施工阶段造价控制
由于工程设计及招投标阶段已完成，工程量基本完全具体化，在工程施工阶段影响工程造价的可能性相对要少些。但往往在这阶段里，特别是市政给排水管道工程项目，由于工程建设工期拖延、涉及经济及法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响，常导致项目的实际情况与招投标时工程情况会有些变化，所以在这真正形成工程实体的施工阶段，也要通过加强以下四个环节来加强造价控制的真实性，否则也会引起造价失控。
（一）要建立设计变更管理制度，严格将工程变更纳入控制范围。施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审和技术交底，尽可能把设计变更提前。一般无特殊情况坚决不作变更，对必须发生的设计变更，设计方应出具设计变更通知，填报规定格式的签证单，明确签证项目的工程数量和金额，经监理单位、发包人、承包人三方现场代表签字或加盖公章认可。若设计变更增加投资累计达到批准项目预算3%，发包人应当事先报项目审批部门及预算审批部门备案;增加累计达到5%，应重新审批。否则不得实施。
（二）要严格现场签证管理，实时掌握工程造价变化。市政给排水管道工程项目建设，一是地下隐蔽工程多，二是现场情况复杂，因此要充分理解招投标文件及有关会议记录内容，分析其所直接或间接包含的工程内容，恰当处理工程现场签证。现场变更一旦发生就要求施工、监理及时计算增减的费用，量化签证内容。对填报的签证，一定要严格按合同原则及项目的有关规定办理，与监理人员一起到现场进行丈量，认真核准其真实性。施工单位往往只填写增加的子项，而不填写减少的子项。如在管槽开挖中，施工队往往只填写增加的开挖量、回填量、抽水台班，而不核减未进行支护的措施和抽水机未进行工作的时间。
（三）要加强现场协调管理和工程进度款支付的控制。市政给排水管道工程项目建设，往往涉及部门多，应定期召开现场协调会，统一施工顺序、时间节点，明确责任。同时要求建设方代表在沟槽开挖和管道埋设时在现场，并审核监理单位审核后的实际完成有效工程量的真实性，为按合同付款提供正确依据，并随时检查进度款的运用情况，保证工程正常推进。
（四）要把好结算审查关和抓紧做好项目竣工决算工作。目前市政给排水管道项目结算大多采用工程量清单计价，因此在结算时应重点做好工程量审查。结算的工程量应以招投标文件和承包合同中的工程量为依据，在熟悉图纸和工程量计算规则的情况下，特别要对施工签证单的符合性和合理性进行详细审查，而建设方的造价控制人员应与审核单位进行这方面交底，工程结算造价才能有个合理定价。由于市政给排水管道项目往往大多为“政府工程”，在完成结算完后，要抓紧做好工程结算送审和建设项目竣工决算工作，为考核资产投资效果和今后办理交付使用资产提供依据。
五、竣工结算阶段的造价控制
竣工结算阶段的投资控制应做好施工阶段投资控制中各有关方面的资料整理工作，为顺利进行竣工结算完善条件。施工期工程造价控制属于过程控制的范围，在此期间各个环节、控制点的工程计量、签证、变更及索赔的核定在竣工结算时需重新整理汇总。除此之外，可转化为价款责任的合同约定内容在工程竣工后均以货币形式体现。处理好施工过程中的各类费用，对于工程竣工结算起到事半功倍的效果。
六、结语：
市政给排水工程造价控制贯穿于工程项目建设全过程，分析每个阶段控制重点和方法，以达到造价控制之目的。
参考文献：
[1]王营.浅谈项目施工成本控制[J].建筑工程技术与设计，2015（36）.
[2]张贵，市政造价项目管理[J]，房地产导刊，2018（01）.