【摘要】在当代城市建设中，市政给排水项目的工程质量与民生问题关系密切。笔者对目前市政给排水工程预算施工管理中的问题实施解读，并给出有建设性的意见，意在完成财政资金的高效运用，最大限度地发挥其投资效益，让市政给排水项目的社会效益与经济利益相融合。
【关键词】给排水;工程预算;施工管理;实证分析
近年来，伴随社会的不断演变，中国城市化脚步加快，但是城市化建设中最核心的问题即给排水项目的建设，给排水项目与民众的生活关系密切。做好一个工程项目，预算管理极为关键。当前，在很多公司与建筑项目中全面预算管理业已出现，然而全面预算管理在给排水项目中的运用并不到位。要让全面预算管理在给排水项目中能够普及使用，需要让有关人员认识到其功能，進而找寻到对应的策略来构建预算系统。
一、市政给排水工程预算与施工管理简述
预算管理的成效是不是可以保证，其间的任意流程都不可或缺，从预算编制到最终的考评，缺乏任何流程，预算与施工管理都无法完成，并且不能发挥对应的功效。因此，水务公司在构建预算与施工管理阶段要根据步骤，确保各项工作在运转阶段一环扣一环。比如，确保预算编制科学的同时要保证履行、监管、管控等在预算编制的前提下能够实现;并且在预算履行、监管阶段要根据预算编制来完成。现在是信息爆炸的年代，在给排水项目实践阶段要强化信息化建设力度，能够构建全面预算管控信息沟通平台，透过此平台强化预算管控阶段有关人员的互动，确保全面预算管理的各类工作都能够落实，建设健全的预算与施工管理系统。
二、市政给排水项目预算与施工管理的问题
（一）设计时的问题
市政给排水项目与普通工程有所差别，其是民生工程，假如设计缺乏科学性，会出现极大的负面效应。通过解析能够看到，市政给排水项目设计时的问题，与预算、施工管理有着紧密关联。其一，设计公司的设计师在早期需要进入施工现场查验工程。然而，依照已有的一部分调研成果，设计公司的作业人员，不管是在数据收集上，抑或在信息解读上，都无法形成合力，设计的可信度偏低。
此外，设计公司的作业人员对现场各类数据的解读，并未充分使用施工现场的资源，尽管表面上有着很高的可靠性，然而在工程时间中会出现很多意料之外的问题，由此形成的负面效应很难在短时间内进行扭转;其外，设计时对方案进行整改阶段，总是希望工程能够达到预计效果，与客观实践的融合不够，这就为施工管理造成很大的麻烦，让很多机构无法合理调度，最后影响了工程本身的功能。
（二）合约签约时的问题
通常，市政给排水项目在合约签约时，是已经把各类工作进行磋商后在签约。然而当下的乙烯市政给排水项目，为了可以快速地动工、完美的竣工，合约签约演变成了走过场的局面，因此极易导致预算的编制不到位、施工管理停滞不前等隐忧。比如，在合约中加入没有明文规定，或无法找到对应的具有法律效应的条款，则预算的结余资金、超出资金，都无法进行妥善的处理，极易导致冲突。此外，在施工管理阶段，两方都要委派公司人员来化解冲突，假如纯粹地依赖施工公司来进行管控，只要发生安全事故，那么市政给排水项目会划归到有关机构畸形处理，其时所形成的经济损失将不可估量。
三、市政给排水工程预算与施工管理策略
（一）强化预算全面管理力度
对市政给排水项目来讲，其可以创造的经济利益与社会效应是巨大的。为了确保日后的项目顺利进行，预防各种风险，就必须在预算管控的方面，根据全面准则来完成。首先，市政给排水工程的预算控制，不能放任超出现象不管，除非有特殊状况。在预算编制方面要拟就两类方案，检测哪种方案可信度更高，之后再落实;其次，当预算超出，施工单位需要立刻自查，对有关的资金消费与资金操控人员进行问询，施工单位要主动组织会议探讨（通气会），使用高效的模式来解决超预算的难题，规避在后续施工中形成连锁效应;再次，市政给排水项目的预算管控如果效果良好，没有对项目的质量、效率造成负面影响，施工单位必须把剩余资金进行科学分配，其能够用于工程建设，也能够是下一时段的资金储备。
（二）强化施工测试工作力度
市政给排水项目的管控中，过往都有波动，并未对工程全面管控。主因是——施工测试作业并未有效执行，从而衍生出各类问题，这很难通过一两项措施就能解决，并且扭转工期质量。首先，施工测试的范畴要逐渐扩充，要对周围地域的特征与生态上的约束进行明确的解读，检测时尽量一步到位;其次，施工测试的全部数据，都要实施精确的整理与解析，之后与各施工单位完成探讨，设计出符合实际的方案，并对各类问题进行事前估测，提前订立对应的施工策略，止损增益;再次，在工程项目开工之后，测试工作要主动配合进行，收集一部分变动性的数据，并减少施工的误操作，保证市政给排水系统可以稳定运转。市政给排水项目预算与施工管理时，除开以上几类工作要进行外，细节上的工作处理要要完成。此类工程在运转中，不会产生频繁的维检状况，要确保工程能够长期稳定运转。比如，当管道基础条件不过关时，极易导致管道的不匀称沉降，给工程基础结构带去过大的负担
四、结束语
总之，笔者对市政给排水项目预算与施工管理进行了论述，目前工作在开展阶段，正在逐渐针对遭遇单位问题进行化解。工程预算在多机构介入与共同努力下，要加强这方面的管控;施工管理方面，通过统一协调的模式进行，预防工程问题，控制工程隐患。
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