供水管网施工组织设计是指导供水管网施工全过程的重要文件，其主要内容包括以下几个方面：
- 工程概况：介绍供水管网工程的规模、建设目的、工程特点、建设地点、工程周期等信息，使读者对工程有一个整体了解。
- 施工组织设计：根据工程实际情况，确定施工组织结构和组织方案。包括施工队伍的组织和管理、施工计划的安排、施工资源的配置等，确保施工过程的顺利进行。
- 施工方案：针对供水管网的不同情况，选择合适的施工方案。包括管道的铺设方式、管道材料的选择、管道连接方法等，确保管道施工的质量和可靠性。
- 施工进度计划：根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划。确保工程按照预定的时间节点完成，同时考虑可能出现的风险和延误因素，提出相应的应对措施。
- 施工现场布置：对施工现场进行合理布置，包括临时设施的搭建、材料堆放区域的规划、安全通道的设置等。确保施工现场的整洁和有序，提高施工效率并降低安全风险。
- 资源需求计划：根据施工方案和进度计划，制定资源需求计划。包括人力、物力、财力等资源的配置和使用计划，确保施工过程中的资源充足且合理利用。
- 质量保证措施：针对供水管网施工过程中的质量要求，制定相应的质量保证措施。包括质量管理体系的建立、质量检测和控制的方法、质量问题的处理流程等，确保施工质量符合设计要求和相关规范。
- 安全管理措施：强调供水管网施工过程中应注意的安全事项，提出相应的安全管理措施和要求。包括安全培训和意识提高、安全设备和设施的使用、危险源的识别和预防等，确保施工过程中的安全无事故。
- 环境保护措施：针对供水管网施工过程中可能对环境造成的影响，提出相应的环境保护措施。如减少土地占用、降低噪音污染、控制水资源消耗等，确保施工过程中的环境保护问题得到有效控制和管理。
- 应急预案：制定针对可能出现的紧急情况的应急预案，如火灾、人员伤亡等。明确应急处理流程和责任人，确保在紧急情况下能够迅速采取应对措施，保障人员安全和工程安全。
- 成本预算和控制：对供水管网施工过程中的成本进行预算和控制。包括材料成本、人工成本、设备租赁成本等，通过合理的成本控制措施，降低工程成本并提高经济效益。
- 合同管理和变更签证：制定合理的合同管理流程，包括合同签订、履行、变更等环节的管理。同时，对于工程过程中出现的变更签证情况，进行规范管理并确保各方权益得到保护。
- 进度款支付管理：制定合理的进度款支付管理流程，确保工程进度款的及时支付和合理分配。同时，对于质量保证金等特殊款项的管理进行明确规定，确保各方权益得到保障。
- 竣工验收和移交：在供水管网工程完成后，进行竣工验收和移交工作。对工程进行全面检查和验收，确保其符合设计要求和质量标准。在验收合格后，将工程正式移交给相关部门或单位进行运营和管理。