给排水施工进度计划表是用来规划和管理给排水工程施工过程的工作进度，确保按时完成各项工作任务。以下是给排水施工进度计划表的要点：
1. 施工任务概述：列出给排水工程的主要施工任务，如管道安装、设备安装、检测验收等。
2. 工作分解结构（WBS）：将每个主要施工任务细分为更小的工作子任务，形成层级结构，便于管理和控制。
3. 工作任务顺序：确定各个工作任务的顺序关系，即哪些任务需要先进行、哪些任务可以并行进行。
4. 工期估算：根据工作任务的复杂程度、资源投入情况等，合理估算每个工作任务的完成时间。
5. 里程碑节点：确定关键的里程碑节点，如工程开始日期、主要设备到货日期、主体结构封顶日期等，用于监控工程进度。
6. 资源分配：根据工作任务的要求，确定所需的人力、物力、设备等资源，并按时分配到各个施工任务上。
7. 进度计划表：将以上信息整理汇总，形成详细的进度计划表，包括每个工作任务的开始时间、完成时间、工期、责任人等信息。
8. 进度控制与调整：通过实际施工情况的监控和比对，及时调整进度计划，确保施工进度与计划相符。
9. 交叉检查：将给排水工程的进度计划与其他相关工程的进度计划进行交叉检查，协调各个工程之间的施工进度。
10. 风险管理：对施工过程中可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的应急计划和措施，确保施工进度的稳定性。
以上是给排水施工进度计划表的一些要点，具体的计划内容需要根据具体项目的需求和实际情况进行调整和补充。