介绍： 为保证工程质量，施工单位建立有效的质量保证体系。明确了各主要岗位质量职能，实行项目经理负责制，施工技术人员岗位责任制，并建立质量管理组织体系和质量保证措施。对主要工序实行技术交底，对工程关键部位及质量薄弱环节建立质量管理点，并对现场工序质量进行跟踪检查。能按质量保证体系的方针和目标对工程进行规范的管理，使所有影响施工质量的过程处于受控状态，以保证工程施工质量。 施工单位为达到工程质量的目标，加强对工程质量的检验工作，对现场的工序质量进行跟踪控制，能严格按照操作规程及规范要求组织施工。在质量保证措施方面，主要做了以下几点工作：⑴前期工程质量保证措施。⑵石灰土工程质量保证措施。⑶模板工程质量保证措施；⑷钢筋质量保证措施⑸混凝土工程质量保证体系；⑹花岗岩侧、平石施工质量保证措施；⑺测量工程质量保证措施；⑻雨季施工质量保证技术措施；⑼施工期间交通安全组织措施。在工程施工过程中，能够按照其制定的质量保证措施组织施工。为保证工程的质量，对施工班组制定严格的奖罚制度，目的是要求施工班组加强工程的质量意识。通过各种有效的控制措施，使工程的质量得到了有效的控制，致使在施工过程中未出现质量事故。 通过对施工单位整个的质量保证体系综合分析来看，施工单位能够按照程序、规范及其制定的措施进行组织施工，既确保了工程的质量，也完成了其预定的目标。   四．工程实体质量评估 （一）、道路工程 道路工程共分为三个部位工程：东侧机动车道、西侧机动车道、非机动车道和附属构筑物。该工程自2006.3.20开工，于2006.12.31完工。 1．质量评定情况 1.1 机动车道 1.1.1 路床共有2道工序，平均合格率为：88.2% 压实度合格率为100% 1.1.2 10%灰土共有4道工序，平均合格率为：89.2% 压实度合格率为100% 1.1.3 C15混凝土共有2道工序，平均合格率为90.6% 砼抗压、抗折强度合格率100% 1.1.4 C35混凝土工有2道工序，平均合格率为86.6% 砼抗压、抗折强度合格率100% 1.1.5 水泥混凝土共有4道工序，平均合格率为：88.6% 砼抗压、抗折强度合格率100% 经核查保证项目符合规范要求，监理部对工序允许偏差项目实测实量抽查，共14道工序，该部位工程平均合格率为：88.6% 评定等级：优良 1.2 非机动车道 1.2.1 路床共有2道工序，平均合格率为：89% 压实度合格率为100% 1.2.2 C25混凝土共有2道工序，平均合格率为：89.8% 砼抗压、抗折强度合格率100% 1.2.3 预制道板铺砌共有2道工序，平均合格率为：88.0% 砼抗压、抗折强度合格率100% 经核查保证项目符合规范要求，监理部对工序允许偏差项目实测实量抽查，共6道工序，该部位工程平均合格率为：88.9% 评定等级：优良 1.3 附属构筑物 1.3.1 侧石安装共有4道工序，平均合格率为：89.1% 1.3.2 收水井共有4道工序，平均合格率为：88.2% 经核查保证项目符合规范要求，监理部对工序允许偏差项目实测实量抽查，共2道工序，该部位工程平均合格率为：88.7 % 评定等级：优良 综合以上三部位工程的评定结果，该单位工程评定等级为优良。 （二）、排水工程（雨水工程） 雨水工程共分为二个部位工程，工程自2006.5月开工，于2006.12月完工。主要施工项目只有雨水收水井及UPVC加筋波纹连管，检查井方面只做升井工作。故不作为独立评定项目。 （四）、监理过程说明 在工程质量控制方面,项目监理部重点抓质量控制点的布控，对关键工序质量控制点采取预控措施，有效避免在施工过程中发生质量问题。工程开工之时，监理部就会同业主制订了严格的奖惩措施。并在施工过程中严格按照奖惩办法采取相应的措施。监理部通过口头通知、监理工程师通知单、召开现场会、及工程例会等方式，加强施工单位质量管理意识。并要求对每个施工班组进行技术交底，对质量意识差屡教不改的施工单位坚决进行处罚。促使施工单位不断完善质量保证体系。在施工过程中，监理人员加强对现场的巡视、旁站监督与检查，对不符合质量要求的工程及时进行纠正、整改或返工处理。在关键部位、关键工序施工过程中，监理人员进行全过程的旁站，使工程质量得到有效的控制。 在工程进度控制方面, 监理部通过对现场详细查看和细致了解，对施工单位编制的施工进度计划的合理性、可行性，提出监理意见并进行合理调整。在进度控制过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对影响建设工程进度目标实现的因素进行全面分析，一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防和克服，对出现的偏差分析其原因，及时进行调整，修改原计划。使进度目标制定更符合实际情况。另一方面事先要制定预防性措施，事中采取有效办法，事后进行妥善纠偏，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，使工程能按计划完工。 在工程投资控制方面,监理工程师严格按照合同要求进行审核，根据该月完成的工程量及工程付款计划表进行现场核对，由设计变更、错项、漏项等发生的合同外工程费用，分别由建设单位、监理工程师、现场监理人员，跟踪审计进行验收签证，保证计量准确。 在工程实施过程中，监理部主要采用旁站、验收、监理指令、会议、见证、巡视等一系列手段通过组织协调的方式，对工程质量、进度、投资、安全四大目标进行了科学、严格的控制。
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