介绍： 3.1项目管理内容 能否顺利完成一个好工程，重点在于如何搞好经营管理，通过加强管理可以使项目增加效益。项目管理的根本，在于引入激励机制，通过做好每个项目员工的工作来提高工程质量。施工管理的范围很广泛，重点在于抓好以下几方面： 1）、计划管理：计划是工程施工的龙头，是确保工程按时完工的重要武器，是项目管理预见性的反映； 2）、技术管理：施工技术高低程度体现企业实力，加强技术管理是保证进度、质量、安全和节施工成本节约的重要手段； 3）、质量管理：工程质量是衡量工程建设成果的主要方面，ISO9002 质量管理体系能否在工程施工全过程有条不紊的运行，是项目质量管理的重点； 4）、劳动力管理 ：安装工程是靠职工的双手来完成的，贯彻“以人为本”的管理思路，加强劳动力管理是项目施工管理的重要部分； 5）、设备材料管理：工程设备材料是工程量的主要组成部分，材料设备管理是否到位，直接关系到项目经营成本，所以材料设备的采购、检验、发放及使用，是项目管理应当抓好的管理环节； 6）、施工机具管理：生产机械化是提高生产劳动效率重要手段，有效的组织和管理机械设备能使项目施工成本得以降低； 7）、施工安全管理：安全生产是施工的前提，工程施工必须以“安全第一”的宗旨组织现场各项施工管理工作； 8）、文明施工管理：良好的施工环境是现场安全生产、工程质量创优、工程有序施工的保证； 9）、施工工艺管理：安装工程各专业施工方案的先进合理性直接影响工程质量、进度及工程施工效率； 10）、项目技术资料管理：资料是对工程施工全过程的客观反映，工程内在质量只有通过资料记录来体现； 11）、成本管理：成本是造价的主要组成部分，是施工效益的对手，在激烈的市场竞争中更需要企业用最低的成本，完成最好的工程； 3.2主要项目管理人员职责： 1）项目经理职责 a.认真贯彻公司质量方针和质量目标，制定项目部工作规划。 b.熟悉和掌握安装承包合同条款，受法人委托严格履行合同，行使项目经理职权，全面组织、指挥施工全过程。 c.组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计，规划施工现场总体平面布置方案。 d.根据工程特性和合同要求，向项目部成员进行完整的书面交底。 e.确定正式开工时间，向顾客及公司有关部门报送报告文件。 f.下达月综合进度计划，并检查、督促实施情况，定期召开现场生产、质量、安全会议，参加由业主主持召开的协调会。 g.监督、检查质量计划或检查施工组织设计在实施过程中的保证程度。 h.组织产品的交付。 i.组织项目的竣工总结，编写总结报告。 j.参与工程质量的回访、保修。 2）技术负责人职责 a.贯彻执行公司质量手册和程序文件，全面做好工作技术管理。 b.指导有关专业技术人员编制质量计划和施工组织设计。 c.审批专业技术人员编写的技术（安全）交底；确认专业技术人员提出的施工技术核定；签发设计修改变更通知单，审批例外转序。 d.指导质量计划或施工组织设计在实施过程中的应用；负责规定的检验点及工序交接的质量检验。 e.负责制定成品、半成品的防护措施。 f.组织有关人员对严重不合格品的评审，查明不合格品（项）的产生原因，判定不合格品的严重程度，制定纠正措施。 h.指导竣工图绘制和工程资料的编目、组卷、移交。 3）质量员职责 a.熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程检验项目。 b.能熟练使用试验设备、检测仪器和测量工具，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。 c.按照月进度规定和检验项目对施工过程进行控制、检查。 d.根据分项工程划分和施工进度及时实施“专检”，并核定质量等级。做好规定检查点及工序交接的质量把关。 e.对工程质量进行检及专检，对检查发现的不合格品填写“质量检查意见通知单”，对不合格品的状态进行记录，并按规定界定不合格品的性质，对一般不合格品纠正完成后应对其复查。 f.参加隐蔽工程的检查验收、验收合格后，在管理00110“隐蔽工程验证书”上签字认可。 g.加强对特殊过程的监控。 h.负责做好检查数据的记录，做到正确、完整，并对检验数据负责。 4）施工员职责 a.熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。 b.编制本专业的施工方案的技术措施。 c.编制材料、设备的供货计划。 d.根据工程项目质量检验和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器仪表的量具计划。 e.施工前向生产班组进行详细的书面技术交底。 f.施工过程中对收到的变更通知单应对班组就变更部分进行变更交底。 g.对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识，做好记录以便于追溯。 h.在施工过程中做好各项（类）的施工记录，必须做到与工程进度同步、记录真实、齐全。 i.施工过程中如可能造成成品和半成品的损坏，应制定相应防护措施。 j.参与质量问题的调查、分析，制定严重不合格品及质量事故的纠正措施，报项目技术负责人审批，负责纠正措施的整改实施。 k.参加隐蔽工程验收及工序交接的检验。 l.检查、督促施工班组的自检，并对班组填报的自检记录进行检查确认，填写分项工程质量检评表，评定质量等级。 m.按照月度检验计划规定的检验项目对施工过程进行控制检查，并加强巡检，以消除不合格品在萌芽状态中。 n.对各自专业实施的最终试验项目应编制试验方案。 o.物资在安装期间发生丢失或损坏，应根据丢失损坏的情况填写《顾客提供产品在贮存安装过程中丢失、损坏记录》。 p.物资到达现场后发现不合格品，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。 q.负责绘制本专业的竣工，整理、编制竣工资料。 r.逐月向项目经理部提供月生产计划及月检验计划，并对班组已完工作进行考核。 s.对本专业的施工管理和施工技术进行书面总结。 5）材料员职责 a.负责现场物质的管理，对物质计划的编制以及物资的采购、验收、标识、贮存、保管、发放等工作进行控制，防止不合格产品投入使用。 b.负责按施工员提供的月材料计划进行采购计划编制，并报项目经理批准。 c.物质入库应及时地进行验收检查，妥善保管，做到堆放整齐，标识清楚认真记录、严防丢失损坏。 d.加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办理有关手续，按计划控制材料的发放，提倡节约，杜绝浪费。 e.材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种资料表格、质保证明等应分类编号，妥善保管。 f.贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，建立设备器具管理台帐、维护细则，按期对计量器具进行检测、确保有效使用。 g.仓库应安全、适用，并配备消防器材。 h.工程结束应做到工完料尽、场地清，及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作。 6）资料员职责 a.严格按照各项管理规章制度和按标准进行工作。 b.负责工程质量资料的收集、整理与上报。 c.负责项目工程量按月准确统计上报。 d.对有关工程质量的原始资料必须台帐清楚、妥善保管、按时归档。 e.负责项目受控文件和资料的转发、登记工作。 f.负责外来文件和资料的发布、标识、发放、回收工作。 g.负责回收过期、作废文件的登记与处理工作。 h.负责质量手册和程序文件的保管、借阅。 7）安全员职责 a.认真贯彻执行国家、部、省市安全生产方针政策、法规标准、在项目经理领导下，主持本项目安全生产工作。 b.定期召开安全会议，做好记录，分析研究安全工作。 c.监督检查班组的安全，制止违章指挥和违章作业，指出改进意见，督促整改。 d.检查安全交底在施工中落实程度，并做好职工的安全教育工作。 e.监督检查特殊作业的安全管理工作。 f.监督检查职工正确使用安全防护及劳动保护用品。做好防暑降温、防寒保温等季节安全管理工作。
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