介绍： 2.2.1施工部署 1、一旦中标本工程我公司立即成立某县某市乡集中供水工程项目部，实行项目经理负责制，组建工程项目部，全面负责本工程的组织、指挥、协调、管理、监督工作。 2、 建立健全质量保证体系、工程施工管理体系，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范组织施工，实施关键工序考核负责制，确保工期目标的实现。 3、 组织各作业班组进场分区域同时施工，根据各作业组各工序对人力和机械资源需求不平衡的特点，对每个作业区域的施工进度进行总体控制，在管理上，确定人力资源、机械资源、材料资源由项目经理部统一调配、统一指挥。 4、施工平面布置： 根据该工程流动施工的特点，本公司将项目经理部设置在龙井村。项目部内配置有良好的办公、生活设施、会议场所以及设立设备、材料总仓库并设立搅拌站，木工制作棚，钢筋制作棚。其余各村管道采用在各村就近租用民房的方式作为各施工队居住生活场所，并在各村设立临时搅拌站。项目部与施工队之间配备良好的通讯设备与交通车辆。 A、施工用电、用水、用风： 施工用电：在有条件的情况下在沿线借接临时用电线路来解决施工用电，并配备两台便携式柴油发电机组解决临时用电问题； 施工用水：在施工沿线接临时水管作为施工用水，并配备6台Q3-32/2-0.75潜水泵采用抽取水源配合解决临时用水问题； 施工用风用：配备三台Q3-32/2-0.75空压机解决施工用风。 B、本工程组织三个施工队同时进行施工，实现专业作业，分工不分家。各施工队主要任务界定如下： 施工一队：负责本工程蓄水池、提水机房、闸阀井、管网、水厂办公楼的基础开挖及回填施工； 施工二队：负责本工程所有的管网安装及提水工程、水厂办公楼水电安装施工； 施工三队：负责本工程蓄水池、提水机房、闸阀井、水厂办公楼的土建及装修施工。
无插件，请放心使用
RAR
瑞星