介绍： 1、按照各施工阶段进度计划，编制劳动力需求计划：施工前测算出各个专业工种的需要，由公司统一协调安排，并根据工程实际进度情况，由项目经理部负责对各专业工种劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。 2、本工程是我公司目标管理工程，必须在本工程劳动力需要的基础上，实行动态管理，在保证工期、质量的前提下，达到劳动力使用的最佳效果。 3、本公司做好施工人员岗前审核、考查，确保上岗人员的专业素质水平。 4、加强岗前培训和学习，使参于工程施工的人员充分了解工程特征、要求、要点，高质量完成定额任务，满足进度和质量要求。 5、制定合理的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，在保证质量的前提下，降低工程成本。 6、培养一专多能的工人，方便人员调配，有利于防止人员高峰，减少窝工现象。 7、积极与公司其他工程队取得联系，根据工程实际情况，实现各专业工种的联动调配，以避免人员高低峰的不利因素。 8、做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场后，解决好职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心投入现场工作。 项目主要管理人员资历、工程技术人员的数量配置。 9、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。 10、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 11、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 第四章 施工程序及总体组织部署 第一节、施工管理目标 本公司组织有关人员认真学习招标文件，数次勘察现场，仔细熟悉图纸，反复领会业主的要求，充分认识本工程的特点与重要性。公司经过认真考虑，若有幸中标，将自始至终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。确保工期、质量、安全、进度等各项指标达到招标文件要求及业主满意。以实际行动回报业主的信任和厚爱。 工程如我公司中标，将严格按照：“精心组织，科学管理，技术先进，文明施工，优质安全”的企业经营方针，运用项目法施工组织管理，优质、高速、安全、低耗完成工程任务。 1、质量目标：保证本工程达到合格工程等级 2、安全目标：以施工机械设备的安全管理和交通管理为中心，防止坍方、触电伤人、机械伤害为重点，杜绝安全事故，工程开工后将按照有关规范要求编制专项安全方案。 3、文明施工：达到市文明施工合格工地标准。 4、工期目标：本工程标书要求工期90个日历天以内，确保按期完成。 第二节 施工程序总体设计 一、工程项目总体施工程序： 研究设计文件及合同文件→测量放线→清表及开挖箱涵基础→箱涵施工→路基施工→灰土底基层施工→二灰碎石基层施工→路沿石施工→沥青混凝土面层施工→人行道等附属工程施工→交工。
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