介绍： （一）、概况 本工程是一项为人民群众办实事办好事的民心工程，关系到群众生活质量的提高以及群众健康生活状况的改善。在施工组织设计编制过程中，充分考虑了该工程特点，有关施工规范的要求和我工程处内部规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，制定了工程施工组织机构和施工技术、施工质量管理及安全文明施工管理机构和措施。同时也考虑现场条件和建设单位的要求，精心组织、科学施工，创优达标高效完成。 精、严、细、实、快是本企业的工作作风； 为建设单位服务是我们的工作中心； 按期保质交付产品是我们的宗旨； 建设单位所想是我们的工作目标。 （二）、质量安全目标 根据施工现况，本工程质量目标：合格，争创优良；安全目标：创造安全文明卫生样板工地，杜绝安全责任事故。 （三）、施工组织机构设置 根据工程特点，该工程设立一个项目部，项目部设生产技术质量管理员、质检员、施工员、材料保管员。整个工程由项目经理统一组织、统一安排、宏观控制。项目部组织精干，形成一个严密而又合理的组织体系。 施工员：拟订劳动力、材料、机具等计划，并组织落实劳动力、机具等物品，合理安排施工生产，组织好现场劳动力，做好机械设备的高度，合理安排材料的周转使用，搞好现场管理，落实安全文明施工。 质量管理员：按照国家规范标准进行技术指导。编制施工组织设计等计划，负责技术交底和现场签证，编制施工进度计划，负责现场技术管理和资料的整理汇编工作。按照国家行业标准，代表工程处行使监督检查职能，负责对工程材料的质量控制，负责工程质量的检查工作及质检资料的整理汇编工作，负责施工过程中的试验工作。 材料管理员：负责编制材料设备使用计划和材料采购工作，并做好材料试验工作。严格执行材料管理制度，及时办理进场材料、设备工具的入库手续，登记入账，负责材料设备的租赁和购买工作，对工程材料的使用情况做出日报表及材料分析。 文明安全管理员：负责施工现场文明施工管理，具体抓好围栏支护，形象标语、警示必须醒目美观。每天对施工现场进行安全巡查，发现部分安全因素及时纠正，确保安全，万无一失。 设备维修服务员：确保设计正常运转，定期安检电线、电缆、电器设备及附件设施。(详见附图) （四）、施工平面布置及施工准备 一、施工布置原则 1、在保证正常施工的前提下，尽量利用现有道路，少修施工便道； 2、尽量少占耕地； 3、生产和生活区分开，以创造良好的施工环境； 4、场地划分和布置符合国家有关安全防火、卫生及环境保护等规定。 二、施工现场布置 根据现场查勘的情况，为便于施工组织，具体布置如下： 1、生活和办公区： 在工地附近搭设。活动板房设项目经理部，负责对整个标段的施工管理。 2、仓库： 劳动保护用品仓库(兼作保卫室)：在各工区停车场附近设劳动保护用品仓库，并兼作保卫室。 3、供水、供电、通讯 供水：工地用水分为生产用水和生活用水，生产用水采用潜水泵直接从水库中抽至蓄水池，生活用水可与当地居民共用饮用水。 供电：从当地电网接电至施工现场。 通讯：项目部设电话1部，施工现场采用移动通信方式，用手机保持对外联络，并印制项目部人员通讯联系卡，方便联系。 施工现场平面布置详见《施工总平面图》 三、技术准备 1、熟悉图纸、进行图纸会审，领会设计意图。 2、施工组织设计编制：在投标书施工组织设计基础上编制详细的施工方案，并保证在施工中严格按方案指导施工。 3、技术交底：技术交底内容分为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底。 技术交底采用三级制。即主管项目技术负责人一施工员一施工队长。技术负责人向施工员交底时，要求细致齐全，并要求结合具体操作部位、关键部位质量要求及操作要求、关键结构施工中要注意事项等进行交底。 四、现场准备 1、控制测量 接到中标通知书后会同业主、设计和监理单位完成施工范围内标高及控制点测量，并将测量成果报监理工程师审定。 2、接中标通知书后，公司立即组织施工人员和机械设备进场，并对施工机械设备进行施工前检查。 3、施工技术支件编制 进场后，随即将施工组织设计具体化、详细化，并根据实施性施工组织设计和专项工程作业设计，展开施工作业。项目经理部编制各种施工图表，便于指导施工。 五、设备及材料准备 1、机械设备准备 根据工程地质以及施工内容结合本工程的实际情况，优化机械设备组合，组织一批机械设备进场，具体机械设备及进场时间见机械设备表。 (1)对进场机械及各种辅助设备，进行维修检查，试运行，并运到使用地点就位； (2)对小型机械设备进行统一维修，保证完好率，并补充一部分机械保证施工时的用量计划。 2、材料准备 组织人员对当地建材市场进行调查，制定当地合格建材花名册制订材料、技术档案及供应计划。 六、施工队伍准备 如我公司中标将组建三个施工队进场，施工一、二队负责土方及沟槽的开挖，施工三队负责建筑和安装。由现场项目部统一指挥协调，平行作业，合理安排，并实行各施工队责任制，施工队长为第一责任人。 2、劳动力准备 (1)结合本工程特点，组织技术力量强、业务素质高的专业施工队伍和施工班组，及时安排进场； (2)对所有进场的施工队伍要先进行劳动纪律，法律法规和安全技术操作等方面的教育，做到文明施工遵章守纪； (3)对进场的特种工上岗人员必须进行培训，并确认合格后方准上岗； (4)对进场的工人，必须进行健康检查。
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