介绍： （一）、施工总体部署 根据本工程施工特点，为确保工程按期完成，针对本工程施工区域的现场条件及工程特点，本公司建立工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，确定以项目经理、项目技术负责人为责任人的质量安全保证体系开展各项工作，并对整个工程全过程进行全面监控管理。针对本工程我公司成立工程施工项目部，实行项目经理负责制，组建工程项目部，全面负责本工程的组织、指挥、协调、管理、监督工作。 建立健全质量保证体系、工程施工管理体系，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范组织施工，实施关键工序考核负责制，确保工期目标的实现。 组织各作业班组进场分区域同时施工，根据各作业组、各工序对人力和机械资源需求不平衡的特点，对每个作业区域的施工进度进行总体控制，在管理上，确定人力资源、机械资源、材料资源由项目经理部统一调配、统一指挥。 根据该工程流动施工的特点，本公司将在工程标段沿线租用有场地条件的民房或建设临时设施设置项目经理部。项目部内配置有良好的办公、生活设施以及会议场所，并为业主和监理提供良好的现场办公条件。同时作为各施工队居住生活场所和设备、辅材总仓库。配置良好的生活及卫生设施，要求办公、生活设施环境卫生化。项目部与施工队之间配备良好的通讯设备与交通车辆。具体做到以下方面： 1、我公司将组织强有力的精干队伍，配备先进设备投入本工程，将从人力、物力、财力给予大力支持，确保工程质量与进度按目标实现，满足业主的需求。 2、根据合同工期要求，确保施工队伍、机械设备及材料按计划开工日期准时进场。 3、施工用电：施工沿线主要采取自行发电措施，配备必要的发电机组设备，以满足施工需要。 4、施工用水，采取就地向业主申请接自来水或取清洁的河、塘水。 5、按该施工组织设计中施工计划及工程实施进展情况，及时编制阶段性施工方案（按分部分项），并报工程监理批准后执行，如计划有延误应提前及时调整，确保工程如期完工。 6、工程施工指导思想 1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工的指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点工程，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。 2）、坚持“质量第一”的方针，严格控制工程工期，保证各部门协调，流水作业，合理划分施工任务，合理组织施工。 3）、统筹计划、合理安排。强化计划目标管理，科学合理制订进度计划，确保各阶段目标实现，最终实现总体目标。 4）、建立健全质量保证体系，严格按ISO9001：2000质量管理体系标准运行，规范化、标准化施工，全面开展质量创优活动。
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