介绍: 本工程为新建年产800万件金属柔性管路系统项目,安装内容,电气部分有:动力照明、应急照明及防雷接地等设施。给排水部分有室内给水、热水,卫室内排水及压力排水。 1.开工前施工准备 (1)施工策划及准备 做好施工准备工作,可以减少施工中的混乱,保证施工安排有序、顺利进行,对实现均衡施工缩短工期,确保工程质量和安全生产,减少浪费和降低工程成本都将起到重要作用。建立项目组织机构(见附件1)。 a、项目经理在开工之前组织各专业工程师进行项目策划,确定各分部工程质量、安全、进度控制的计划和目标,并编制该工程的“质量计划”及关键工程、特殊工程作业指导书。 b、施工技术准备及图纸会审 熟悉施工验收技术规范,然后在了解设计意图和熟悉施工图纸的基础上,由项目经理组织对施工图纸集中会审。通过会审对图纸上存在的各种问题在施工前以书面形式提出,请业主、监理、设计单位解决,并有正常的签证和审批手续。施工过程中出现设计变更时,将原图已完成部分请监理部门认可后再行拆改,必要时请业主参加。