介绍： 工期目标 确保招标文件要求工期内——100%地完成工程施工。 质量目标 严格执行国家、行业标准及规范——确保一次交验达到合格，争创优质工程。 安全目标 加强进场人员的安全思想教育，提高人员的安全意识，同时加大安全费用投入，加强安全管理——管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准，杜绝死亡、重伤及轻伤事故，争创安全施工示范工地。 文明施工目标 严格按自治区文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生——管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准，争创文明施工示范工地。 环境保护目标 认真贯彻《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，保护市政设施，最大限度减少对环境的污染——管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准，争创施工环保示范工地。 质量保证体系： 采用通过“ISO9001:2000”认证的质量管理保证体系，按其规定的程序、标准进行系统管理，确保实现优质工程之目标。 二、施工准备 技术准备 成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、 财务、资料室等人员的编制，加强技术力量。 完成承包合同的签约之后，熟悉合同文本、图纸、相应规范，组织有关人员熟悉合同内容，领会设计人设计意图。 进行图纸会审，并整理打印发放有关人员。编制作业指导书及重要部位技术交底。 编制施工预算和材料用量计划。 办理水准点和坐标控制点的正式移交手续。 现场准备 按平面规划建造现场办公室、职工宿舍、监理办公室和宿舍、厕所、库房、工地试验室、医疗服务室的临建设施； 完成现场的临时道路的规划。联系施工用电，立杆架线或电缆引进现场。为了防止有时停电造成停工，工地准备发电机以备停电应急之用。组织、准备施工用水，接通水电以满足施工和生活用水之用。 完成场区内的道路硬化，设置施工机械停放场、水泥、砂子堆放区，钢筋加工厂，砼搅拌站，模板停放场等临设。 设备准备 安装砼、砂浆搅拌机；钢筋加工设备进场就位;小型工具等进场，准备塔式吊车；电子计量设备、实验室设备的安装。 材料准备 组织主要材料的货源，安排首批材料进场；木材、钢材、砖、水泥、砂子、石子的定货并报监理检验。 其它事项准备 原材料、成品、半成品，及质量控制过程中需要做的试验，应在监理工程师在场的情况抽样送检；监理工程师另有规定者除外 筹集劳动力，进行进场三级安全教育，进行分工种的操作控制培训，办理有关保险等各方面的手续。 制订工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营、 财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。
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