清洁生产技术:已有3个项目了，但总觉得做完后给带来的效果并不明显，并不像审核意义中讲的那样，同时改变的也很少。
我的操作方法如下：
按审核步骤，1.组建审核小组，在全厂内宣传，内审员培训。
2.现状调研。但现状调研过程中发现的问题都是早就存在的老问题，新的问题（就我的能力）发现不了。
3.确定审核重点，做物料平衡。说实话，最大的亮点就是做物料平衡，但是实际中物料平衡做的意义不大。（没有实测仪器，数据不准，无参考价值）
4.提方案。发动全厂提方案（方案大部分来自企业的技改），员工很难提出较好的方案，中高费就是企业的大型技改了。
5.方案筛选实施，都是有针对性的了，就是企业的技改。
6.持续清洁生产。说实话就这个还对企业有点促进意义，建立清洁生产管理制度，再与企业现有制度结合。
最终， 感觉做清洁生产审核就是为了编一份漂亮的清洁生产审核报告。