介绍： 编制详细的施工材料使用计划与材料分时段供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查库存和剩余量，坚决杜绝停工待料的现象发生。材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料使用顺利。 1.合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。 2.原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。 3.公司试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符方可使用。 4.材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。 5.材料采购前，设计或建设单位有明确要求的一定按指定的品牌、规格进行采购和报验。对无明确要求的也要先报请监理和建设单位同意后并对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。 6.材料采购时，联系信誉好、有实力、有良好合作史的供货商，坚持货比三家、选优不选次、选近不选远、选廉不选贵、选多不选少的采购原则，确保材料的物美价廉和及时供应，以保证工程的质量和进度。 7.各单项工程开工前，主要材料必须送检，检验合格后才能进场使用。同时在使用过程中加强随机抽检，保证规范规定的步骤要求，杜绝不合格材料进入现场。 第四章 机械投入计划及保证措施 第一节 机械配置情况描述 第二节 机械管理及维护保养制度 一、机械管理及维护保养机构 由项目副经理及大型机械操作员、电工组成管理小组，负责对现场所有机械的使用、保养的管理。 二、机械管理及维护保养制度 1、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。 2、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。 3、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。 4、每月由保养维修人员对施工电梯进行一次保养，其余机械每二个月进行一次保养；在保养维修过程中，本机械的操作人员应参与保养维修工作。 5、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。 6、经拆卸的机械应及时保养并涂上防锈漆。
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