房屋施工质量是施工企业生存之本，发展之本，品牌之本，是施工企业其他一切工作的基础。房屋质量好坏直接关系施工企业形象和施工企业效益。一个施工企业要长久生存并发展，必须严抓施工质量，以质量保证效益，以质量促进发展。
几十年来，本人从事房屋建筑项目施工管理，对于抓施工质量，主要从以下几个方面着手解决问题：
1 教育全体员工，提高质量意识，全员质量意识的提升是搞好房屋质量基本前提。
施工中不管产品好坏，只管按件计酬这种只要数量不管质量的思想会严重影响施工质量的提高，必须通过教育彻底扭转。员工必须具有为下一道工序提供合格质量的产品的意识，出了质量问题都要追溯责任，找出自己的毛病，避免返工，坚决杜绝一返再返甚至推倒重来的现象发生。
2 提高专职质检人员的技术水平和工作负责心。质检人员不仅仅停留在“班组把产品交到我手上，我区分出合格、不合格”这个层面，而是在日常的巡视、旁站和平行检验中，及时发现不合格苗子，有针对性的给班组以准确的提示，使不合格元素消灭在萌芽状态。教育专职质检人员不做“事后诸葛亮”，在事前、事中为确保合格、争创优质多作留意。到不合格品形成，开一张罚单：某某班组施工的模板垂直度经检查超标，请予返工并处某某某元罚款，这样的专职质量员，不管外行还是内行，谁都可以担纲，甚至家庭主妇都可以胜任。专职质检人员必须要控制产品的施工工艺过程，督导施工班组用准确的施工工艺来保准合格的工程质量，在一系列大的质量问题出现之前，专职质检人员必须洞察秋毫，如果专职质检人员不能把质量问题消灭在萌芽状态，就不是一个合格的专职质检人员。某些工地往往要不合格品积累到一定可观数量的时候才会被人发现，那就是专职质检人员工作质量低下。对专职质检人员的考查不应该是发现多少不合格产品，而是有效控制施工过程，切实避免 不合格品的形成。
3 质量管理要始终受控，这个跟生产有关系，几天一层计划下发后，各施工班组看计划时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶，然后加班，整个施工就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要进行下道工序施工，来不及的情况下，就不管质量了，我先完成再说，结果呢？返工！我们对自己放松，但监理与业主不会对我们的工序质量放松，该返的照返，检验不合格就是不合格。而我们的质检这一关不得放宽签单合格单，在签下这个字的同时必须对质量负责。
4 对质量制度的执行要有足够的力度，各项质量制度要确保落实：针对各种书面质量报告不得采取临时赶场的形式，碰到验收就大批量的补资料，专门叫员工放下手头工作来补，这些质检资料工作必须在平时都做好，形成常态机制，每天要上交的验收单要及时上交，要日事日清、日事日毕，对于平时根本没开具验收单的质检员要批评教育、限期改正，限期不改或改正不力的，要劝其离职。
项目高层领导班子的质量意识要不断提高，不得放任员工自由生产，不管施工质量，同时更应关注施工质量，对于质检提出的质量问题要及时判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个巡检要主要出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要积极下现场第一线，仔细查看，对施工过程中的每一个质量疑点均不放过。对于专职质检员的工艺技术水平和工作质量，要进行经常性的考核，不能无限制宽容质检出现工作失误。
关于质量的重要性，我们的大部分员工都有认识，但关键是怎么样用具体可操作的措施落实到项目每一位员工之中，施工质量不仅仅是质量管理口的事情，更要有TQC的意识，即全员质量意识，项目的质量意识应贯彻到每一位员工心中，形成全员关心质量的良好氛围。
立足眼前，展望未来，我们决心在今后继续狠抓项目领导班子的质量意识，同时提高工人质量意识，为施工质量的进一步提升提供可靠的制度支持及管理支持。