以下是一个厂区外网施工组织设计的示例：
1. 确定施工组织机构：
- 设立施工总负责人：负责整个施工过程的组织、协调和监督。
- 设立施工部门：包括项目经理、工程师、监理人员等，负责具体的施工管理和技术指导。
- 招募施工人员：根据工程规模和进度需求，招募具有相应技能和经验的施工人员。
2. 施工计划：
- 制定详细的施工计划，包括施工阶段、施工任务、工期安排、资源分配等。
- 考虑到厂区生产和运营的需要，合理安排施工时间和区域，尽量避免对正常生产的干扰。
3. 安全管理：
- 制定安全生产责任制度，明确各个部门和人员的安全职责和义务。
- 设立安全管理人员，监督施工现场的安全操作和防护措施。
- 强制施工人员佩戴个人防护装备，并进行相关培训与技术交底。
- 定期组织安全教育和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
4. 资源管理：
- 确定所需的施工资材、设备和机械，并做好采购、调配和维护保养工作。
- 合理安排材料供应、运输和库存管理，确保施工过程中的物资供应充足且准时。
5. 施工质量管理：
- 制定施工质量管理体系和相应的检查验收标准，确保施工质量符合规范和要求。
- 安排专门人员进行质量检查和监督，及时纠正和整改施工中的质量问题。
6. 环境保护：
- 遵守当地环保法规和标准，采取必要的措施进行环境保护，防止施工过程中的污染和潜在风险。
- 做好施工废料和垃圾的分类收集与处理，保持施工现场的清洁和整洁。
7. 沟通与协调：
- 与厂区管理部门和相关生产部门进行充分沟通，征求他们的意见和需求，并及时解决他们的问题和反馈。
- 与相关监理、设计和施工单位保持紧密合作，协调施工过程中的工作安排和技术问题。
请注意，每个厂区的施工组织设计方案可能会有所不同，具体方案需要根据实际情况进行细化和调整。在制定和执行方案时，建议与相关专业人员、监理机构和有施工经验的承包商进行充分沟通和协商。同时，遵守当地的法律法规和标准，确保施工过程安全、顺利进行。