一、“两尺一线一图”的推动背景 1、项目基层质量管理现状2、项目部管理人员典型现状分析 二、什么是“两尺一线一图”？ 1、名词解释两尺 一线 一图 2、“两尺一线一图”的内涵习惯养成要求基层管理人员带着检测工具及施工图纸上工地，推动现场质量管理，规范大家管理行为，养成良好工作习惯。协同联动“两尺一线一图”活动以各个部门人员组成的小组为单位开展，促进了各部门之间的交流，加强了团队的协作能力。整体提升通过员工个体的能力提升，以及部门间的协作能力增强，从而形成齿轮效应，达到项目团队整体提升的效果。3、“两尺一线一图”参与人员三、“两尺一线一图”的实施过程（一）逐级宣贯落实，提高员工参与积极性。2021年9月城建公司开始在公司全范围推广“两尺一线一图”活动，首先通过OA平台将活动相关实施方案进行发布，然后由公司总部——分公司——项目部三个层级逐级进行宣贯落实，确保活动方案最终落地实施。（二）各级单位管理职责（三）项目部实施过程（四）活动落实情况检查季度检查情况(五)“两尺一线一图” 考核结果运用(六)“两尺一线一图”成果展示四、“两尺一线一图”的实施效果 （一）短期效果（二）长远影响五、存在的不足和今后工作安排（一）存在不足（二）今后的工作安排
