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生活小区节能改造施工组织设计32p

  • 资料大小:48 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2013-11-17 11:18
  • 发布作者:学卿
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
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介绍:    1.1本工程为某生活小区节能改造工程。原建筑外墙做法为水刷石墙面。改造工程内容为①外墙增设聚苯板保温层,涂料面层。②屋面防水改造。    本工程计划开工日期为:×年 ×月×日,竣工日期为:×年×月×日,施工总工期×天(日历天)。    工程质量目标:合格。按国家质量规范、施工技术标准,实行目标管理,确保质量目标的实现。    1.2 安全生产及文明施工目标    按照国家和河北省颁发的有关安全生产法律法规、本公司的各类施工安全管理制度,对本工程施工过程中的现场安全保障措施、现场消防、保卫措施等方面做严格、详细的规定以确保无重伤事故,杜绝死亡事故,工伤频率控制在1.5‰以内。    在环境保护、噪音污染方面采取有效措施,保证现场无扬尘,场外无遗洒,符合唐山市安全文明施工要求。 二、施工平面布置图 1.平面管理原则及平面布置    1.1平面管理原则    根据施工总平面设计及各分阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前,制定详细的施工机具使用、进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时,制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行,实施施工平面的科学、文明管理。    1.2平面管理办法    施工平面管理由项目经理总负责,由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施,按平面分片包干管理措施进行管理。    按照总体规划要求作好平面布置,主要包括:现场办公临建布置,材料堆放场地布置,施工现场不设职工宿舍及生活区。    施工现场要加强场容管理,做到整齐、干净、节约、安全,力求均衡生产。施工现场切实做到工完场清,施工垃圾要集中堆放,及时清运,以保持场容的整洁。    施工及周转材料按施工进度计划分批进场,并依据材料性能分类堆放,标识清楚。做到分规格摆放整齐,稳固。施工现场材料保管,将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品,易燃、易爆和有毒物品及时入库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领退料手续。材料堆放场设置合理消防措施,消防设施齐全有效,所有施工人员均会正确使用消防器材。施工现场临时存放的施工材料,须摆放整齐,不得妨碍交通。    1.3施工场地布置    根据施工场地实际情况,我公司对本工程施工场地平面布置如下:    在施工现场设置项目部办公室、材料库房。消防水箱、灭火器及消防沙池等设施,满足消防要求。    以上临时设施布置详见施工总平面布置图。 2.施工用水、用电安排    2.1施工用水    现场用水主要为外墙保温粘接干粉搅拌用水、外墙腻子搅拌用水以及墙面冲洗用水,拟与楼内住户协商后使用其生活用水,因此可以保证施工用水水质符合规范要求。根据本工程特点,结合施工现场的实际状况,现场输水干、支管全部采用Ф25塑料管,每栋楼设一个用水点。    2.2施工临时用电    现场用电主要为外墙保温粘接干粉搅拌用电、外墙腻子搅拌用电以及墙面加强钉打眼用电,因用电量较小,拟与楼内住户协商后使用其生活用电,可以保证施工用电容量。根据本工程特点,结合施工现场的实际状况,现场临时用电电缆采用5*4mm2电缆,每栋楼设一个电缆接入点。    临时用电设施要标准化、规范化,严格执行建设部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》,建立健全施工现场临时用电管理制度,临时用电管理措施,并有完整的内业资料。对电气操作人员,必须持证上岗,安排专人负责。为在施工现场供、用电中贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,贯彻落实〈施工现场临时用电安全技术规范〉,确保在施工现场供用电中的人身安全和设备安全,防止触电事故发生,使生产顺利进行。     移动式电动工具、手持式电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。 必须加装单独的电源开关和保护,严禁1台开关接2台及2台以上电动设备。采用插座连接时,其插头、插座应无损伤、无裂纹,且绝缘良好。    移动式电动工具和手持式电动工具,应加装高灵敏动作的漏电保护器。电源线必须采用铜芯多股橡套软电缆或聚氯乙烯绝缘护套软电缆。 三、劳力计划及施工机具安排、施工组织机构 1.劳力计划及施工机具安排 1.1根据本工程合同要求的具体工期及工程图纸中所包含的工程量,确定工程所需要的劳动力,劳动力的详细进场计划,由我公司生产经理及人力资源部、劳务分公司统筹安排,协调调度,保证施工现场劳力人员数量充足。施工现场劳动力将按工种和分项工程进行组织编制,并注重施工人员随时储备,以便高峰时增加劳动力投入。
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