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技术总工年度个人工作总结

工作总结
崮冬末春初,万物复苏。湖南高岭建设集团有限公司又迎来了一个崭新的开始。
交建集团咸阳基地项目部全体职工通过三个多月的艰辛努力,即将完成公司下达的各项任务,上交公司一份满意的答卷。本人在湖南高岭建设集团股份有限公司咸阳基地项目任技术负责人。在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己,自觉服从项目管理,较好地完成了本职工作。
一、2011年工作回顾:
(一)施工组织管理
在工程开工前,项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标,施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段,项目部编制了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》,组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准,强化质量、安全、文明施工意识,落实由项目经理全面负责、项目部成员组成的质安小组,做到项目部人员明确各自的岗位和职责,挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前,组织他们认真学习安全知识,使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想,严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针,落实公司、公司项目部、基层管理的三级管理制度,发现问题及时整改,将事故消灭在萌芽中。

(二)施工技术、质量管理
1、熟悉图纸,组织图纸预审,参加图纸会审,及时解决设计与施工之间存在的问题。
2、编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理审批。
3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点,并且加以保护。
4、制定质量管理制度及保证措施。
5、在工程质量管理方面,,严格按照标准,执行规范条文、规程,按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中,由项目部专项质安员跟班监督作业,各分项工程施工完成后,项目部组织人员进行自检,符合要求后才能进行下一道工序的施工。
6、各项隐蔽工程在完成后,必须经过监理单位进行验收合格后,才能进行下一道工序的施工。
7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作,对所有进场原材料经过监理见证、取样复试,对未经复试的原材料进行隔离、标识,复试合格后方可使用。
8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作,确保工程有可靠、真实的质量保证。
9、工程的实际操作中,严格按各专项方案的要求施工,从而保证工程质量。
10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作,协商处理好工程中的问题,确保工程顺利施工。
(三)进度目标管理
根据施工组织与施工部署,结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度计划。
进度计划控制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强对分包队伍的总包协调与管理,制定强有力的工期保证措施,对施工进度进行全过程监控,确保总进度计划的实现。
针对特点,项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工,为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大,项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。
(四)安全、文明施工管理
在安全管理方面,针对本工程的特点,在工程施工过程中严格按专项安全施工方案,对新工人进场进行安全教育,加强安全技术交底和施工现场的检查,并由安全员进行安全监督巡视,检查落实各项安全设施,提高作业班组的安全意识,严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查,确保工地的各项安全设施符合要求。
在文明施工方面,严格按经批准的场地总平面进行布置,材料分类规格堆放整齐,消防设施要求配置,各种标识标牌齐全、到位,安全宣传栏丰富多样,内容涉及具体,工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员,严格人员、材料的进出登记,确保各项工作顺利有序。
(五)、施工过程中的不足之处
1)、质量方面管理
本工程为陕西省交建集团重点工程,我项目部对质量目标要求高,必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足,具体反映在以下几方面:
1、劳务公司部分工人思想素质差、质量意识淡薄,项目部已责令劳务公司将不服从管理的工人做了调整。
2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。
3、现场管理人员技术力量应增强,管理水平需提高。
4、内部协调碰头会应坚持召开:总结工程当日施工的进度、质量、安全情况,安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。
2)进度方面控制
1、劳务公司存在内部沟通、协调、配合不到位,出现窝工。
2、劳务公司对班组进度目标管理措施不力、制度不健全,导致每次浇筑砼时间拖延。(非劳动力因素,过程中抓得不紧,部分工人出现窝工、间歇现象)。
3、本项目2011年施工进度目标个别楼号较原计划进度略为之后,出现这一原因主要由于外在因素(外保温材料确定的滞后影响7#耽搁数日;大模板厂材料进场时间先后不连续、模板质量差、售后服务跟不上导致4#、1#楼误工[项目部已对西安联东大板厂发过“函”],由于已近年关,以上两项主要因素直接影响工人士气,现场管理难度加大,对进度目标的实现造成影响。
(六)、总结
我们在工作中虽然取得了一些成绩,但还存在着许多不足,我们有决心克服困难,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报公司对我们的支持和信任,在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本岗,齐心协力,确保本工程“省级文明工地”目标的实现。
二、2012年工作展望
(一)工程质量
1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责,并建议公司能对此进行量化考核。
2、建议多组织参观学习,兄弟单位之间可以取长补短。
(二)工程进度
本工程为公司的重点项目,为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务,根据项目部制定施工总进度计划,2012年施工任务非常艰巨,工期要求比较紧迫,因此,我们将严密的组织施工,合理的安排工序交接。具体如下:
1、本工程车库施工的时间先后顺序必须符合现场平面规划布置、现场施工条件、以及后期装饰工程的施工进度目标不会因此受到影响。为确保总进度计划目标的实现以及外装饰的完成(提升架退场)奠定基础,车库的施工必须提前,按期完工。
2、由于三段车库累计施工周期长,车库大面积施工会造成现场场容场貌布置凌乱,影响现场的文明施工氛围。所以,基于本工程实际情况,年后必须在车库施工前准备省级文明工地的初验(包括文明工地的资料急需安排落实)。
3、项目部经过沟通计划先组织施工三段车库(7#楼以北),计划3.1日开始施工,基础施工工期计划为20天,主体为25天,完工日期为4.14日.待砼龄期达到100%后,将7#楼钢筋棚挪至此部位车库顶板。在此工序衔接期间我们将组织施工1段车库(1#楼与4#楼之间),基础及主体计划工期总共为36天。开始时间4.15日,完工时间5.20日。此项工作完成后,我们将组织2段车库的施工(4#楼与7#楼之间),此部位的施工是关键,因为7#楼主体施工在最前,而此部位车库根据现场平面布置以及现场实际情况施工在最后。计划基础开始时间为5.20日,主体完成时间为7.3日,共45天。加上砼龄期达到100%的时间推算,二次结构开始时间最早为8.1日。
4、7#楼施工电梯设在7#楼以南,1#、4#楼施工电梯分别设在1#楼以北、4#楼以南。施工电梯基础设置在车库,所以相应位置的车库施工前必须装置施工电梯。根据计划节点时间,7#楼不受限制,此段车库施工时,主体已施工到17层左右。1#、4#相连车库施工时,主楼分别施工至4#楼为9层、1#楼为8层左右,所以,我们将严格制定工期保证措施,确保主体施工进度至少达到计划工期,否则将会影响到施工电梯的安装及后续工作。
5、根据本项目进度编制安排,我项目部将周密的制定项目进度目标得以保证的组织措施、管理措施、物料供应保障措施以及劳动力的保证措施。在本工程正常非外在因素干扰的情况下,我们会严格按照节点时间控制进度,施工总进度计划为指导性文件,确保2012年底进入冬季施工前三栋主楼外装饰完成,否则爬架的租期会相应增加。
总而言之,通过全体同志的共同努力,项目部所有人员都取得了新的突破,上了一个台阶。这是我们努力的结果,更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励,争取在2012年更上一层楼,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
最后,愿湖南高岭建设集团有限公司蒸蒸日上,蓬勃发展。

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